일시: 2024년 12월 5일 출처: 후이 탕 웹사이트

현재 앙리사 당위원회에는 196명의 당원이 있으며, 6개의 당지부에 소속되어 있습니다. 그동안 동사 당위원회는 줄곧 ‘전체의 통일, 민심의 결집, 인재 양성, 활력 강화, 발전 촉진’이라는 당 건설 목표에 충실히 부합하여 사업을 전개해 왔으며, 아울러 ‘정치적 지도, 발전 지도, 문화적 지도, 조직적 지도’로 구성된 ‘네 가지 지도’에 기반한 당 건설 모델을 구축해 왔습니다. 이를 통해 당 건설 업무와 기업의 발전 목표가 방향성·가치관·행동·노력 모든 면에서 일치하고, 상호 연계·상호 지원하는 체제를 확립했습니다. 그 결과, 당 건설 활동과 생산·경영 활동 간의 융합 및 상호 보완이 크게 촉진되었으며, 나아가 민간 자본이 지배하는 상장기업 내에서 당 건설의 새로운 발전 경로가 열리게 되었습니다.

        정치적 지도를 견지하고 핵심적 역할을 발휘한다.

첫째, 지도부 구축에 있어 ‘이중 겸임’을 실시하는 것이다. 당의 업무와 기업의 경영·관리 업무의 일체화를 확고히 유지하며, 회사의 당위원회 서기가 이사회 의장과 총경리를 겸임하여 당 건설 업무와 해당 회사의 생산·영업 업무 모두에 대해 책임을 지도록 한다. 아울러 당위원회 부서기 두 명은 각각 부총경리와 노동조합 위원장을 겸임하고, 그 밖의 당위원회 위원들은 차례로 부총경리나 사업부 부장 등의 직책을 맡는다. 이러한 체제를 통해 회사의 경영·관리에 관한 의사결정 과정에 참여함으로써 기업의 올바른 발전 방향을 확보할 수 있도록 한다.

둘째로, 당원 팀에 대한 병행된 육성·연수 사업이다. ‘우수한 당원을 전문 분야의 핵심 인재로 육성하는 동시에, 이러한 전문 분야의 핵심 인재를 다시 당원으로 성장시킨다’는 방침을 일관되게 견지하며 이를 실천하고 있다. 지난 2년간 우리 회사 당위원회는 주요 관리직 및 기술직 간부 14명을 당에 입당시키고, 40명이 넘는 당원을 전문 분야의 핵심 인재로 육성하였다. 아울러 우수 직원·종업원 20명을 당에 적극적으로 입당하려는 일반 대중으로 발전시킴으로써, 당원 팀의 전반적인 질이 안정적으로 향상되었다. 현재 우리 회사 고급 간부 중 당원 비율은 75%에 달하며, 중견 관리직 가운데에는 30명이 넘는 당원이 소속되어 있다. 이로써 우리 회사에서의 당 건설 사업이 더욱 강력하고 효과적으로 전개되고 있다.

셋째로, 당 건설 사업과 대중 활동 간의 원활한 연계이다. ‘당 건설이 단체 건설을 이끌고, 단체 건설이 당 건설을 촉진한다’는 당의 지도 방침을 확고히 견지하여, 우리 회사 당위원회는 총면적 1,500제곱미터 규모의 당·대중활동센터를 설치하고, 당원 및 다수의 간부와 직원의 수용을 시작하였다. 동시에 당·대중활동센터, 도서실, 당구실, 탁구실, 체육관 등 각종 시설과 설비를 효율적으로 활용하여 자원의 공유를 실현하는 한편, 당사 학습, 혁명가요 합창, 적색 교육 기관 견학 등 다양하고 심도 있는 각종 활동을 조직·전개함으로써, 당 건설 사업과 대중 활동 간의 긴밀한 결합과 연계를 구체화하고 있다.

        발전을 방향성으로 견지하고 포괄적 발전을 촉진한다.

첫째로, 경영관리 및 운영 업무에 중점을 두는 것이다. 당사 당위원회는 당의 건설 사업과 기업의 발전 간의 적절한 연계점을 정확히 파악하고, 서로를 상호 촉진하여 공동으로 승리를 거두는 목표를 달성하고자 한다. 동시에 생산·경영 활동, 중요 기술 과제의 연구·해결, 혁신 추진, 공정 기술의 최적화, 비용 절감, 품질 및 업무 효율의 제고 등 각 분야에서 당조직이 전투의 보루로서 그 역할을 충분히 발휘하도록 하고 있다. 나아가, 중요한 직책에는 반드시 당원을 배치하고, 어려움에 직면했을 때는 항상 당원이 선봉에 서며, 중요 기술 과제의 연구·해결에 참여하는 자리에도 반드시 당원이 참석하도록 함으로써, 기업의 경영관리 및 운영 업무에 ‘붉은’ 요소를 깊이 스며들게 하고 있다.

둘째로, 근본적인 돌파구를 마련하고 어려움을 극복하는 데 주력하였다. 당사 당위원회는 ‘각 당지부가 하나의 브랜드가 되고, 각 당원이 하나의 기치가 된다’는 운동을 중점적으로 지도·실질적으로 전개하는 동시에, 긴급하고 어렵고 위험하며 중요한 과제의 해결을 위한 근본적 대응을 적극적으로 조직·실시해 왔다. 국가의 ‘일대일로’ 이니셔티브에 부응하기 위해 당사는 주체적으로 ‘해외 진출’ 전략을 수립하고, 러시아 기업의 인수와 베트남에서 지배권을 확보하는 자회사 설립을 추진하고 있다. 본사에서 베트남으로 파견된 핵심 관리직 및 기술 전문가 32명 가운데 약 3분의 1이 당원으로, 이를 통해 당원팀의 선도적·모범적 역할이 충분히 발휘되었으며, 구체적인 행동을 통해 국가의 ‘일대일로’ 이니셔티브 창설 10주년에 대한 기여를 보여 주었다. 당사가 제출한 ‘글로벌 생태 기능 소재 분야의 전문가로서 끊임없이 탁월함을 추구한다—안후이 안리 재료과학기술 유한공사의 일대일로 공동 건설 참여 사례’라는 보고서는 중국 상장기업협회가 발표한 ‘중국 상장기업의 일대일로 공동 건설 10년간 우수 실천 사례 100선’에 선정되었다.

셋째로, 책임감과 선도적 역할에 중점을 두고 있다. 당사는 적극적으로 사회공헌 활동에 참여하여 민간기업으로서의 주체로서의 정신과 그에 부합하는 책임을 구체적인 행동으로 보여주고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증의 유행이 발생한 이후, 당사 당위원회는 방역·대응 활동 지원에 전력을 기울였으며, 주민 지역, 공안기관, 병원 및 기타 관련 기관을 대상으로 잇따라 여러 차례 위문과 선물 제공, 방역 물자 기부를 실시하였다. 이러한 현금 및 물품 기부의 총액은 약 30만 위안에 달한다. 동시에, 공급망 내 중소기업을 대상으로 투입 측과 출하 측 양면에서 약 3,000만 위안 규모의 자금 지원 또는 재정 지원을 시행하였다. 2023년에는 ‘광영의 여정’ 프로그램에 참여하여 신농촌 건설에 협력하고, 안후이성 광영사업추진회에 30만 위안을 기부하였다. 또한 안후이성 당위원회 조직부와 연계하여 ‘사랑을 전하고 온기를 나누다’ 프로그램을 실시하고, 보저우시 정위안현 홍심파촌에 방역 물자를 기부하였다. 아울러 합비시 자선총회에 3만 위안을 기부하여 어려움에 처한 수험생들을 지원하였다. 더불어 신장, 봉양, 비서 등 각지에서 농산물과 식품을 구매하는 등 농민 지원을 목적으로 한 소비 활동을 적극적으로 전개하고 있다. 한편, 회장 야오화핑 씨는 안후이성 광영사업추진회의 부회장으로 선출되었다.

        문화에 기반한 일관된 리더십으로 단결된 힘을 결집하여 발전을 촉진한다.

첫째, 유기적인 통합과 융합을 도모하고 서로를 상호 촉진시키는 것입니다. 기업 문화 구축과 당 건설이라는 두 사업의 핵심은 모두 ‘사람’에 초점을 맞추고 있으며, 사람을 중심으로 하고 있습니다. 공동의 목표는 개별 직원들의 적극성·주체성·창의성을 고취하는 동시에, “직원에게 기회를 창출하고 고객에게 가치를 제공하며 주주에게 이익을 안겨주고 사회의 번영에 기여한다”는 사명을 실현하는 것, 나아가 “우수한 품질의 소재로 사회의 이익에 기여한다”는 이념과 “세계에서 가장 우수한 폴리우레탄 복합재 기업을 지향한다”는 비전을 구체화하는 것입니다. 이러한 가치관을 정신적 원동력으로 전환함으로써 암웨이의 고품질 발전을 더욱 뒷받침하고 있습니다. 2023년에는 당사는 전국 차원의 기업 문화 구축 분야에서 거둔 공로를 인정받아 특별상을 수상하는 영예를 안았습니다. 최근 몇 년간 당사의 당위원회는 합연그룹, 장하이자동차, 영사달그룹 등 다수의 기업과 협력하여 당 건설을 추진해 왔습니다. 문화 교류와 당 건설 분야에서의 협력을 핵심 축으로 삼아, 비국유 부문의 각 기업 내 당 조직들은 경영 활동에서의 호혜적 협력 방식에 중점을 두고, 조직 간 연계, 제도의 일체화, 브랜드의 공동 창출, 행사의 공동 개최 등의 형태를 통해 상호 교류·학습·경쟁과 발전을 촉진하고 있습니다. 그 결과, 활력 넘치고 혁신적이며 창의적인 직장 환경이 조성되었으며, 고품질의 당 건설이 민간 기업의 고품질 발전을 촉진하는 역할을 수행하고 있습니다.

둘째로, 정신의 통일과 역량의 결집을 통해 발전을 촉진하는 것이다. 우수한 팀만이 암웨이가 발전 목표를 달성하기 위한 핵심 요인이며, 앞으로의 발전 과정에서의 강점을 좌우할 뿐만 아니라 암웨이의 결속력과 전투력을 명확히 구현하고 있다. 당위원회는 ‘기업 문화 핸드북’, ‘당 건설 업무 핸드북’, ‘직원 핸드북’, ‘2022년—함께 극복하자’, ‘2023년—함께 극복하자’, ‘꿈을 좇아 전진—안후이 암웨이 재료 주식회사 설립 25주년 기념지’ 등 각종 출판물을 조직적으로 편찬·제작하였으며, 동시에 암웨이 월간지, 전시홀, 웹사이트, 홍보 게시판, 전자 스크린, 위챗 및 더우인의 업무 그룹 등 다양한 미디어 채널을 적극 활용하였다. 아울러 중국공산당 창립 100주년, 중화인민공화국 수립 70주년, 암웨이 주식회사 설립 30주년, 상장 10주년 등을 기념하는 연속적인 행사들을 개최함으로써, 당 건설과 기업 문화 추진 활동을 간부와 직원들의 일상적 사고와 행동 속에 깊이 스며들게 하고, 청렴하고 성실하며 단결에 가득 찬 강력한 분위기를 조성하여 기업 문화의 가치관을 실천으로 구체화·정착시키고 그 뿌리를 깊이 내리게 하여 꽃을 피우고 열매를 맺도록 함과 동시에, 점차적으로 팀의 우위성을 형성하여 기업의 발전과 운영에 강력한 원동력으로 작용하도록 하였다.

        팀을 끈질기게 이끌며 직원의 역량을 향상시킨다.

첫째, 인재 양성을 위한 기반을 최적화하여 그 결과로 적극적으로 노력하는 직원을 육성하는 것입니다. 직원의 성장과 역량 개발에 중점을 두고 관리직 및 전문기술직에 대한 평가·임용 제도를 정비하는 동시에, 기술직과 고급 기능인력의 인재 풀을 구축하고 생산 현장에서 직접 업무에 종사하는 직원들에게 명확한 경력 패스를 설정합니다. 아울러 학력, 전문직 자격증 및 각종 인증 자격 취득 신청을 장려하고, 직원들에게 학력·기술 수당을 지급합니다. 또한 ‘노동자 혁신 월간’ 및 ‘노동 기술 경진대회’와 같은 활동을 실시하며, ‘안리 노동자’나 ‘3월 8일 적기 선구자’와 같은 포상 제도를 마련함으로써 직원들의 업무에 대한 동기와 열정을 고취시키고, 모든 직원이 ‘내면의 질’과 ‘외면의 명성’을 모두 갖추도록 합니다.

둘째로, 급여 제도를 정비·충실화하여 직원들의 소득 수준을 향상시키는 것입니다. 우리는 ‘세 가지 상회’ 원칙을 철저히 준수하며 지난 21년간 직원들의 급여와 소득을 적극적으로 인상해 왔습니다. 연간 총급여 증가율은 항상 6~10% 수준을 유지하고 있습니다. 당사의 종합적 경쟁력 강화와 기업의 지속 가능한 성장을 촉진하는 것을 바탕으로, 우리는 급여의 안정적이고 지속적인 성장을 보장하기로 약속하는 동시에, 뛰어난 성과를 거둔 우수한 직원들에게는 소득 증가분을 더 많이 배분하는 것을 우선적으로 추진하고 있습니다. 이를 통해 직원 개개인의 ‘지성과 주머니’를 동시에 높이고, 나아가 ‘재무적 전망’과 ‘커리어의 미래’를 병행하여 육성함으로써 회사의 발전 성과를 모든 직원과 함께 공유해 나가고자 합니다.

셋째로, 학습형 조직의 구축과 우수 인재 양성의 추진이다. 당사는 당원 및 직원의 학습 기회 창출을 목적으로 각종 연수, 시찰·교류 등 다양한 형태를 통해 인재 양성과 인재의 육성·강화에 최대한의 중점을 두고 있다. 연수 대상은 전 임직원으로 광범위하게 확대되며, 동시에 선샤인 파워, 후이룽 셰어즈, 안후이성 경공업 수출입회사, 안후이성 기술 수출입회사, 안후이성 공급·소비그룹 등 신뢰도 높은 기업들을 당사로 초청하여 전문 강연회를 개최하는 한편, 완화 화학, 화펑 슈퍼파이버, 우시 쌍샹, 화루 헝성, 구자 가구, 만리 타이어 등의 기업으로 임직원을 ‘외부 파견’하여 시찰·연수를 실시하고 있다. 아울러 당사는 신임 관리직 및 전문기술자를 양성하기 위한 ‘스타트업 프로그램’을 마련하고 ‘1–5–3’이라는 연수 모델을 구축하였다. 즉, 1년간의 연수, 5단계에 걸친 지도, 3차례의 평가로 구성된 이 체계와 함께 ‘선임 간부에 의한 신입 지도 제도’ 및 어드바이저 제도를 도입함으로써 신입 직원들이 신속히 업무를 파악하고 조직에 원활히 적응할 수 있도록 지원하고 있다. 또한 직무별로 정기적으로 기능 경진대회를 개최하여 우수한 기능을 보유한 기능인을 선발·육성하는 동시에, 두드러진 공헌을 한 개인, 우수한 당원, 선진적 모범 인물 등을 포상·칭송하고 있다.

넷째, 근로자에 대한 배려를 한층 강화하고 인간미가 넘치는 따뜻한 마음을 널리 전파하는 것이다. 우선 ‘자애 상호원조기금’을 설립하여 어려움에 직면한 66명의 근로자에게 총액 53만 위안의 지원을 실시하였다. 동시에 다양한 형태의 지원과 원조를 시행하여 어려운 처지에 놓인 350여 명의 근로자를 지원하였으며, 그 총액은 150만 위안을 넘어섰다. 이를 통해 자애의 마음을 통해 조직의 따뜻함을 전하고 있다. 아울러 주택 지원 프로그램을 지속적으로 전개하여 총 269명의 근로자가 주택 구입에 따른 이자 보조 제도의 혜택을 받았다. 이자 보조의 총액은 약 866만 위안이며, 대출 잔액의 총액은 약 1,283만 위안에 달한다. 또한 200여 명의 근로자를 대상으로 사회주택 임대 신청 절차를 추진하여 주거 부담을 경감하고 있다. 더불어 ‘두 가지 우선’ 정책을 철저히 이행하여 일선 근로자의 식사 기준을 관리직의 기준보다 높게 설정하고, 야간 근무 시의 식사 기준을 주간 근무 시의 식사 기준보다 높게 책정하도록 하였다. 일선 근로자와 야간 근무 근로자의 식생활 개선에 중점을 두어, 이들이 인간미가 넘치는 따뜻한 배려를 더욱 크게 체감하고 안심하며 생산에 종사하며 안정적으로 업무에 임할 수 있도록 노력하고 있다.

다섯째로, ‘즐겁게 일하고 건강한 삶을 누리자’는 이념의 실천이다. 직원들에게 더욱 쾌적한 생산·근무 환경을 조성하는 데 주력하며, 자동화·스마트화·디지털화를 적극 추진해 관리와 운영의 수준을 지속적으로 향상시키는 동시에 직원들의 노동 부담을 끊임없이 경감하고 있다. 아울러 직원들의 문화생활을 한층 더 풍요롭게 하고, 정기적으로 걷기 대회, 등산 행사, 배드민턴·탁구·축구·농구 등의 각종 경기 대회는 물론 ‘총알 노점’ 게임과 기타 다양한 문화·예술 활동을 개최하여 조직 전체의 건강하고 활기찬 정신을 고취하고 있다. 또한 ‘암웨이컵’ 생산 안전 지식 경진대회, 주제에 맞춘 시 낭송 및 글짓기 대회, 사진 촬영 대회 등 다양한 문화 활동도 개최하고 있다. 더불어 직원들의 단체 활동을 지원하기 위해 별도의 예산을 마련하여 각 부서가 주체적으로 다채로운 팀 결속 활동을 전개할 수 있도록 하고 있다. 아울러 인재 구성의 최적화를 지속적으로 추진하고, 직원들의 휴식과 근무 스케줄을 합리적으로 배분함으로써 직원들이 진심으로 기쁨을 느끼며 일하고 행복하게 생활할 수 있는 환경을 조성하고 있다.