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【회상인지】파산의 벼랑 끝에서 업계의 왕으로! 안후이성의 이 기업은 과연 어떤 성장 비결을 갖추고 있을까?

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발매일:

2025-12-03

상인 휘 잡지의 뉴스 11월 5일, 후이 비즈니스 스쿨의 고급 연구 프로그램    연수 주간 동안 안후이성의 안리주식유한공사(이하 ‘안리주식회사’라 함)를 방문하여 연구·학습 활동을 실시하였습니다. 이번 프로그램은 현지 견학, 초청 연사의 강연, 그리고 전문가의 강의라는 세 가지 주요 모듈로 구성되어 있으며, 수강한 기업 경영자들은 국내 제조기업이 파산 직전의 위기에서 세계 최정상으로 도약하기까지의 역전 드라마를 깊이 이해할 수 있었습니다.

  하나, 관찰에 몰두하다: 감각 「‘하드’한 혁신의 힘」

안리사의 연구개발센터 및 제품 전시센터에서, 동사의 회장 겸 총경리인 디아오 화핑 씨는 수강생들을 인솔하여 특정 행사에 참석했습니다. ‘거리 제로’의 몰입형 체험.

연구개발센터에서는 최첨단의 고도화된 시험 설비와 엄격한 R&D 프로세스가, 앙리 샤이어스의 기술 혁신을 향한 끝없는 탐구를 가장 직관적으로 체감할 수 있도록 지원하고 있습니다. 한편, 제품 전시센터에서는 스포츠 신발, 의류, 캐리어, 핸드백, 소파부터 전자기기와 자동차 인테리어에 이르기까지 다양한 친환경 하이테크 소재로 제작된 수많은 제품을 통해, 앙리 샤이어스가 각종 소재를 철저하고 심층적으로 활용하는 모습을 생생하게 보여주고 있습니다. 그 결과, 나이키, 애플, 도요타를 비롯한 세계 유수의 브랜드 기업들의 핵심 공급업체로 성장하게 되었습니다.

“혁신こそ가 최고의 원동력이다”라고 야오허핑 씨는 말했습니다. 안리 지사에서는 항상 혁신을 발전의 추진력으로 자리매김해 왔으며, 현재에는 당사의 다수 기술이 세계 최고 수준에 이르러 있습니다. 동시에, 당사는 글로벌 폴리우레탄 합성재료 산업에서 선도적인 기업으로서 중국 공업정보화부로부터 ‘전국 제조업 분야 단일 부문 우승 기업’으로 인정받았습니다. 또한 2011년 5월 18일에는 선전증권거래소에 상장되었습니다.

앙리사는 자체 발전의 길을 걸으며, 혁신에 대한 집중과 탁월성 추구가 얼마나 중요한지 실제 사례를 들어 생생하게 보여주고 있습니다. 이 회사는 전문적인 시장 세그먼트에서 다음과 같은 노력을 구축해 왔습니다. ‘챔피언급의 혁신 역량’과 시장에서의 지위는 수강생들의 마음에 깊은 인상을 남겼습니다.

“수강생 여러분의 적극적인 참여와 아모웨이 주식회사의 전폭적인 지원에 대해 진심으로 감사드립니다.” 안후이 신문 그룹·휘상 출판사의 총편집장 겸 총경리인 바오샤오춘 씨는 다음과 같이 말했습니다. “최고의 학습은 교실 안에서만 완결되는 것이 아닙니다. 휘상 비즈니스 아카데미가 기업 현장에서의 실무 연수를 기획하고 시행하는 이유는, 교실이라는 제한된 틀을 넘어서 수강생 여러분을 일류 기업의 현장으로 직접 모시고, 풍부한 실무 환경 속에서 진정한 지식을 체득하실 수 있도록 하기 위함입니다. 이번 실무 연수를 통해 수강생 여러분께서 소중한 성과와 굳건한 우정을 쌓으시기를 마음속으로 간절히 기원합니다.”

 

  둘, ‘챔피언’이 말한다: 역전극을 연출하는 ‘방법과 마음가짐’ 대공개

다음 강연은 이번 학습·연구 여행을 최고조로 이끌어 주었습니다. 주제는 ‘도덕으로 승리하다’—야오허핑 씨의 강연이었습니다. ‘파산의 벼랑에서 업계의 왕으로—열정을 담은 방법과 비법’이라는 주제 아래, 저자는 참가자들 앞에서 솔직하면서도 깊이 있는 강연을 선보였으며, 수많은 인상적인 말과 끊임없는 박수갈채에 휩싸였습니다.

동 씨는 과거 기업이 궁지에 몰려 어려움을 겪던 시절을 되돌아보면서, 기업이 반전을 이루기 위해 반드시 갖춰야 할 요소들을 체계화했습니다. ‘방법’에 관해서는, 앙리사는 항상 핵심 사업에 전념하고, 시장을 방향 설정의 기축으로 삼으며, 고객을 중심에 두고 기술의 연구·개발을 끊임없이 강화하는 동시에 글로벌 시장으로의 적극적인 진출을 확고히 추진하고 있습니다. “마케팅이란 단순히 제품을 둘러싼 경쟁이 아니라, 오히려 소비자의 인식을 둘러싼 싸움이다. 소비자의 마음을 신속히 선점하고 맹목적으로 유행을 따라가는 것이 아니라, 동시에 자사의 차별화와 독창성을 두드러지게 해야 한다.” 이러한 철학에 따라 야오허핑 씨는 안리주식의 발전 로드맵으로서 “브랜드를 견인 역할로 삼고, 시장과 혁신이라는 이중의 원동력을 결합하는 길을 걷는 것”과 “무엇을 하든 반드시 ‘톱 1 또는 톱 2’를 목표로 삼으며, 결코 ‘아무런 존재감도 없는’ 위치에 머물지 않겠다”는 방침을 제시했다.

디아오 허핑 씨는 “외부에서는 시장에, 내부에서는 현장에 집중한다”고 강조했습니다. ‘두 가지의 통합’—시장에 밀착하여 시장에 맞춰 움직이고, 시장과 함께 변화하며, 시장이 현장을 이끌어 가도록 한다; 조직 재편성, 업무 및 재무의 통합, 프로세스 재구축 등 거버넌스 개혁을 통해 현장을 통해 시장을 촉진한다.

‘심법’에 있어서, 앙리사는 하드 리소스와 소프트 파워를 통합하고 기업 문화를 주도적 지침으로 삼아 전략을 합리적으로 수립하며, 핵심 원칙을 견지하는 동시에 혁신과 창조를 지속함으로써 자사의 강점을 발휘하고 약점을 극복해 나가고 있습니다.

야오허핑 씨의 견해에 따르면, 기업 문화란 단순히 슬로건을 외치는 것만이 아니라, 기업의 ‘혈맥’ 속에 깊이 스며들어 구체적인 행동으로 구현되며 업무 전반에 걸쳐 착실히 전개되어야 하는 것이다. “선진적인 기업 문화야말로 결속력을 창출하고 추진의 원동력이 되며, 전투력을 높이고 경쟁력을 강화하는 힘이다.” 말하면 “선생님의 말씀에 따르면, ‘전’이란 무엇을 해야 하는지, 먼저 무엇을 해야 하는지, 그리고 어느 정도의 양을 수행해야 하는지를 결정하는 것이며, 반면 ‘략’이란 무엇을 해서는 안 되는지, 다음으로 무엇을 해야 하는지, 그리고 어디에서 손을 빼고 대충 처리해야 하는지를 정하는 것이라고 합니다. 바로 이것이 선택의 문제인 것입니다.”라고 야오화핑 씨는 추가로 설명하며, 기업의 발전 전략은 세 가지 수준으로 나뉜다고 밝혔습니다. “할 수 있는 일, 할 필요가 없는 일, 그리고 할 수 없는 일”——구체적으로 말하자면, 할 수 있는 일은 전력을 다해 실행하고, 할 필요가 없는 일은 자사의 역량에 맞춰 적절히 추진하며, 그리고 할 수 없는 일에는 결코 손을 대지 않는다는 생각입니다.

말할 수 있는 것은, 바로 ‘방법’과 ‘심법’을 동시에 결합하고, 내면의 수양과 외면의 단련을 병행함으로써 견고한 방어벽이 구축되었으며, 안리사는 경제 순환을 극복하고 지속 가능한 성장을 유지해 왔습니다.

만약 디아오 화핑의 발언이 기업 경영에 관한 것이라면, 한편, ‘도’에 해당하는 ‘인공지능 관련 전문 자문위원회’의 주제는, 해당 위원회 분야의 최고 권위자인 게스트 강연자인 하이촨시 제이컨설팅사의 수석 파트너 천샤오융 씨에 의해 참석자들에게 강연되었으며, 이는 바로 현대 상업 사회라는 맥락에서 기업의 발전에 있어 핵심적인 ‘술’ 그 자체였습니다.

디지털 전환의 물결은 모든 산업과 생산·생활의 모든 측면에 영향을 미치고 있습니다. 천샤오융 씨는 실무 사례를 바탕으로 보편적인 경영 지식을 종합적으로 정리하였으며, 그 가운데 특히 인공지능 도구를 활용하여 기업 경영에 권한을 위임하고 업무 효율을 높이는 방법에 대해 중점적으로 논의하였습니다. 동시에 수강생들이 자신의 산업 및 기업 내에서 인공지능을 어떻게 도입·활용하여 지속 가능한 성장을 촉진할 수 있는지에 대해 심도 있게 고찰하도록 유도함으로써, 대체 불가능한 핵심 경쟁력을 함양하는 것을 목표로 하였습니다.

천샤오융 씨의 교육 이론은 이론과 실천을 긴밀히 통합하고 있으며, 수강생들에게 포괄적인 사고 체계와 귀중한 경영 도구를 제공합니다. 그의 종합적인 강의에 이어, 고급 연수 과정은 본격적인 개별 자문 세션으로 전환되었습니다. ——‘고객과의 토론’은 극도의 기밀성과 철저한 솔직함을 바탕으로 한 ‘지식의 트레이닝룸’입니다. 이론 강의 세션에서부터 효과적인 ‘진단 룸’, 나아가 따뜻함이 넘치는 ‘수술실’에 이르기까지, 다양한 산업과 직종에서 모인 수강생들은 서로 마음을 열고 숨김없이 자신의 ‘처방전’을 적극적으로 제공합니다. 이렇게 체계적으로 구축된 집단 지성을 통해, 경영자인 수강생들이 현실적이고 긴급한 비즈니스 과제를 해결할 수 있도록 지원하고 있습니다.

하루에 걸친 긴장감 넘치는 학습과 연수를 마친 뒤, 수강생들은 하나같이 이번 조사·학습 프로그램의 내용이 매우 풍부하고 그 형식 또한 지극히 참신했다고 입을 모아 말했습니다. 우승 기업의 탁월한 자세를 실제로 눈으로 확인했을 뿐만 아니라, 각 대표 기업들이 솔직하고 숨김없이 사례를 공유하고 전문가들의 정확한 지도와 조언을 통해 기업의 지속 가능한 발전과 관련된 귀중한 경험과 깊은 교훈을 많이 얻을 수 있었으므로, 이 연수에 참가한 보람이 크다고 느꼈습니다.

“올바른 선택, 올바른 이익 창출, 올바른 경영, 올바른 끈기, 그리고 올바른 혁신—”라고 하이페이 피란 정보기술 유한공사의 총경리인 쉬젠 씨는 처음으로 휘상 비즈니스 스쿨의 연수 과정에 참가했을 때 깊은 감명을 받았다고 말했습니다. 수년간 문화·창의 분야의 제품 설계 및 개발에 종사해 온 경험을 바탕으로, 야오허핑 씨의 강의를 통해 문화·창의 분야의 제품군 선정과 다양한 분야에서의 협업 파트너 선정에 관한 보다 명확한 방향성을 확보할 수 있었습니다.

허페이 자금문화교류유한공사의 사장 송승풍 씨—이 회사는 2년 전부터 문화 크리에이티브 공간의 운영 모델 전환을 시작했다—도 역시 같은 느낌을 갖고 있다. 과거에는 규모 확대와 다각화를 추구하다 보니 어쩔 수 없이 역부족에 빠지는 경우가 잦았지만, 반면 안리회사는 어디까지나…… ‘탑인지 세컨드인지’라는 생각은 그가 자신이 해야 할 일을 보다 명확히 인식하는 데 도움을 주었다.

“성장의 길에는 수많은 유혹이 도사리고 있으며, 선택 자체도 어렵거니와 그 선택을 끝까지 관철하기는 더욱 어려운 일입니다.” 안후이성 옌즈팡 전자상거래유한공사의 총경리 멍칭펑 씨는 건강식품 분야에서 20년 넘게 혼신을 다해 사업을 펼쳐온 경험을 바탕으로, 끈질기게 매달리는 일의 어려움을 더욱 깊이 실감하고 있다고 털어놓았습니다. 야오허핑 씨의 온화하면서도 힘찬 호소는, 그가 “타사가 아닌 우리를 선택해 주실 수 있도록 고객에게 선택의 기회를 제공한다”는 독자적인 방향성에 부합하는 사업 발전의 길을 한층 더 확고히 하는 데 큰 도움이 되었습니다.

알려진 바에 따르면, 휘 트엉 경영대학의 고급 연수 과정은 계승되고 있다. ‘휘상’의 정신—즉 신뢰성, 혁신, 그리고 책임감—은 앞으로도 우수 기업들에서 연구와 학습 활동을 지속적으로 전개하고, 이러한 노력을 현대 비즈니스 실천과 긴밀히 연계함으로써 지식의 교환, 아이디어의 소통, 그리고 자원의 연계를 촉진하는 고도의 기반을 구축해 나갈 것입니다. 이를 통해 안후이성의 기업가들이 변화하는 환경 속에서도 시야를 넓히고 비약적인 발전을 이룰 수 있도록 지원해 드리겠습니다.

 

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