피리딘 염기로 불리는 중요한 고기능성 화학원료가 있으며, 그 용도는 광범위하고 합성 공정도 매우 간단함에도 불구하고, 이의 합성은 매우 어렵다. 지금까지 중국에서는 이 과제의 해결을 위해 5개년 계획에 따라 전문가들을 총동원하여 연구를 추진해 왔으나, 여전히 성과를 거두지 못하고 있다.

　　그러나 십수 년 전, 안후이성의 한 기업이 미국과 일본을 비롯한 여러 나라의 다국적 기업들이 약 60년에 걸쳐 독점해 온 기술적 과제의 극복에 성공했다. 그 기업의 이름은 안후이 국정생물화학유한회사이다.

　　안후이성 주민들 중 상당수는 아직 자신들의 고향에 이처럼 훌륭한 기업이 존재한다는 사실을 모르고 있을지도 모릅니다.

　　마찬가지로, 안후이성의 이러한 기업들 역시 지역 일반 시민들에게는 그 존재가 크게 알려져 있지 않을 것이다—예를 들어, 숭러우 파워 서플라이, 징다 주식, 창위안 유압 등이 그러하다.

　　실제로 안후이성의 기업들 가운데는 이러한 기업들과 마찬가지로 제조업의 특정 세그먼트에서 강력한 경쟁력을 보유하고 국내외 시장에서 최상위 수준의 지위를 차지하고 있는 기업들이 수백 곳에 달한다.

　　이들 수백 개 기업은 제조업계에서 통칭 ‘단독 챔피언’으로 불리며, 나아가 ‘조용한 챔피언’으로도 불립니다.

　　‘무형’이라는 두 글자는 바로 이 안후이성의 기업군의 성격과 본질을 매우 생생하게 표현하고 있습니다.

　　‘유니콘’의 놀라운 성장과는 달리, ‘숨은 챔피언’들은 종종 화려한 스포트라이트를 받지 않은 채 시장의 번잡함을 피하고 조용히 자기만의 길을 꾸준히 걸어갑니다. 일반 대중의 인지도는 반드시 높지는 않지만, 각자 특정 분야에서는 자사 제품이 시장에서 압도적인 지배적 지위를 확립하고 있으며, 해당 분야에서의 글로벌 시장 점유율이 50%, 60%에 이르거나 심지어 그 이상에 달하기도 합니다. 따라서 이들은 마치 ‘바다 밑바닥에 가라앉은 거대한 고래’에 비유되곤 합니다. 한결같은 장인 정신과 오랜 세월에 걸친 전념으로 단 하나의 일에 철저히 매진해 온 결과, 이들은 독보적인 영광의 시대를 일구어 왔습니다.

　　전심: 하나의 ‘원’, 하나의 ‘직선’, 하나의 ‘띠’—수십 년에 걸쳐 흔들림 없이 결속되어 왔다.

　　광대한 공장 내부에는 최첨단 생산 설비들이 질서정연하게 배치되어 있으며, 근로자들은 작은 고무 와셔(씰링 링)를 연이어 집어 들고는 생산 라인에 올린 뒤 다음 정밀 가공 공정으로 보내고 있습니다. 수많은 세밀한 공정을 거쳐 마침내 ‘작은 부품’인 고무 와셔가 완벽한 모습으로 라인을 떠납니다. “이 제품들은 세계 유수의 자동차 브랜드에도 공급되고 있습니다.” 안후이 중딩사의 최첨단 공장에서 직원들은, 기초적인 기계 부품으로서의 역할을 하는 고무 와셔의 품질이 자동차를 비롯한 각종 기계의 성능과 내구연수를 직접 좌우한다고 말합니다. 제너럴 모터스, 포드, 크라이슬러 등 세계 최고 수준의 자동차 브랜드들은 부품에 대해 매우 엄격한 요구 사항을 제시하고 있으며, 안후이 중딩이 이러한 일류 브랜드의 부품 공급업체로 이름을 올리게 된 것도 바로 그 뛰어난 제품 품질 덕분입니다. 오늘날, ‘중딩’ 브랜드를 내세운 자동차용 고무 와셔는 중국 제조업계의 자랑으로 자리매김했습니다.

　　작고 그다지 주목받지 못했던 제품을 전국 최고 수준으로 끌어올리고 나아가 세계 정상급으로 성장시킨 것은, 안후이 중딩이 생산 과정에서 ‘궁극의 완벽’을 끊임없이 추구해 온 끈질긴 노력과 강한 의지의 결실입니다.

　　안후이성 중딩의 38년에 걸친 역사와 성과를 소개하는 전시 벽에는 기업의 성장 궤적을 담은 수많은 사진들이 나란히 전시되어 있습니다. 1980년에 설립된 초기, 닝궈현의 밀폐 부품 공장은 유동자본이 2만 위안에도 미치지 못하는 작은 읍·촌급 규모의 공장에 불과했습니다. 그리고 다른 많은 민영 기업들과 마찬가지로, 창업 초기의 안후이성 중딩 역시 자금 부족과 생산 시설의 부족이라는 엄혹한 환경에 직면했습니다. 그러나 이 회사는 끈질기게 사업을 지속하고 끊임없이 전진하며 혁신을 거듭하면서 시장을 확대해 왔습니다. 38년 동안 안후이성 중딩은 항상 자신들이 가장 강점을 발휘하는 분야에 온 힘을 쏟았고, 그 결과 국내 시장에서 업계의 선도 기업으로 도약했습니다. 동시에 이 회사는 국제 시장에도 진출하여 타이어용 제품 외의 고무 제품 분야에서 세계 상위 50대 기업 명단에 이름을 올렸으며, 해당 순위에서는 18위에 랭크되었습니다.

　　‘숨은 챔피언’이라는 개념의 창시자이자 독일의 저명한 경영 사상가인 헤르만 지몬은 자신의 연구에서, 특정 분야에 집중하여 전문성과 심도 있는 역량을 구축하는 것이 ‘숨은 챔피언’ 전략의 가장 핵심적인 축임과 동시에 세계 최고 수준에 도달하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 필수 전제조건이라고 강조했습니다.

　　징다 퉁링 특수전선 주식회사의 사업 성과는 헤르만의 이론을 그대로 뒷받침하고 있습니다. 동사는 1990년 설립 이래 줄곧 ‘한 가지 분야’—즉 특수전선 제조—에 전념해 왔으며, 현재 중국 내 특수전선 분야의 선도 제조사로 자리매김한 것은 물론 세계 상위 3대 제조사의 일원으로도 성장했습니다. 그동안 동사는 10건이 넘는 국가표준 및 산업표준의 제정을 주도하거나 참여했으며, 발명특허와 실용신안특허를 총 102건 보유하고 있습니다. 또한 국가·성·시급 차원의 기술 개량 프로젝트와 기술 혁신 프로젝트를 다수 수행했고, 그 연구 성과 중 일부는 성·시급 과학기술진보상을 수상하기도 했습니다. 그 가운데는 국내 및 성 내에서의 공백을 메운 신제품도 포함되어 있으며, 나아가 중국 유명 브랜드 제품으로 인증받아 성·시급 품질상도 수상한 바 있습니다. 더불어 동사는 최근 3년 연속 중국 케이블·전선 산업에서 가장 경쟁력 있는 기업 10곳 가운데 하나로 선정되었으며, 브랜드, 기술, 품질, 규모, 시장, 원가 관리, 경영 관리, 전략적 지향성 등 모든 측면에서 징다의 업계 내 경쟁 우위가 매우 두드러집니다.

　　한편, 안후이 중의 점착테이프 유한책임회사는 줄곧 ‘일체형 코어재를 갖춘 내화 컨베이어 벨트’—즉 ‘한 줄의 벨트’—의 제조에 전념해 왔습니다. 탄광용 천제 일체형 코어재 내화 컨베이어 벨트는 산업 사슬의 최종 공정에 위치하며, 지하에서 안전한 석탄 운송에 직접 활용되기 때문에 앞선 공정과 뒤이은 공정을 연결하는 핵심적인 역할을 수행합니다. 이 제품은 고무, 플라스틱, 섬유, 화학 첨가제 등 상류 산업에 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라, 하류 산업인 탄광의 안전한 생산 활동에도 직접 관여하고 있습니다. 안후이 중의 점착테이프 유한책임회사는 탄광용 내화 컨베이어 벨트의 제조·서비스 제공 및 기술 연구개발을 주요 사업 목표로 삼고, 이 틈새 분야에 대한 일관된 집중 투자를 지속해 왔습니다. 현재 동사는 연간 2,000만 제곱미터 규모의 일체형 코어재 내화 컨베이어 벨트 생산 능력을 확보하고 있으며, 해당 업계에서 생산량과 매출액 모두 전국 1위를 차지하고 있습니다. 또한 동사는 컨베이어 벨트, 내화·정전 방지 컨베이어 벨트, 폴리우레탄 관련 세 개의 국가 표준 기술위원회 위원으로 활동하고 있으며, 그동안 ‘컨베이어 벨트의 시험 환경 조건 및 상태 조정 시간’과 ‘탄광용 천제 일체형 코어재 내화 컨베이어 벨트’ 등 총 12건의 국가 표준 및 업계 표준의 제정·개정에 참여해 왔습니다. 이를 통해 중국 내 컨베이어 벨트 관련 표준의 기술 수준 향상에 적극적으로 기여하고 있습니다.

　　‘링’, ‘와이어’, ‘스트립’—언뜻 보면 눈에 띄지 않는 ‘조연’에 불과해 때로는 그냥 지나쳐 버리기까지 하지만, 사실 현대의 첨단 제품이 정상적으로 작동하는 데 있어 밀접한 관련을 맺고 있습니다. 나사는 작아도 중요한 부위에서는 매우 핵심적인 역할을 수행합니다.

　　혁신: 업계의 리더가 되려면 먼저 기술의 선구자가 되어야 합니다.

　　‘원’, ‘라인’, 그리고 ‘벨트’에 기반한 노력이 결국 그들을 업계의 거인으로 성장시켰다. 중딩과 같은 기업들의 ‘서브플레이어들의 삶’에 관한 이야기는, 전문 분야에서의 ‘절대적 리더십 지위’가 기술 혁신을 위한 ‘아낌없는 투자’와 함께 자사 고유의 핵심 역량을 철저히 습득하고 이를 독점적으로 유지해 나가는 데서 비롯된다는 점을 보여 준다.

　　“집중은 고정된 것이 아니며, 무엇보다도 중요한 것은 항상 시장의 핵심 분야에 주목하고 끊임없이 혁신을 거듭하는 것이다.” 안후이성 국정생물화학유한공사는 이 점을 깊이 체득하고 있다. 동사는 헤테로사이클릭 화합물군에 속하는 ‘삼약’—즉 의약품, 농약, 동물용 의약품—의 중간체 연구·개발·생산·판매 분야에서 세계를 선도하는 기업이며, 아울러 환경 배려와 지속가능성을 중시하는 기준에 따라 ‘국가 토치 계획 중점 하이테크 기업’으로도 지정되었다. 동사는 과학기술 혁신을 원동력으로 삼고, 친환경 ‘삼약’ 제품 및 그 중간체와 관련된 선도적 연구 분야에 집중함으로써, 창업 초기부터 높은 비전과 엄격한 기준을 바탕으로 고부가가치·친환경 제품 라인의 개발을 선택해 왔다. 동사는 피리딘 알칼리 및 그 유도체에 관한 공정, 설비, 신제품 분야에서 광범위한 기술 혁신 활동을 전개하여 대규모 산업화 기술의 개발과 일관된 설비 시스템 구축에서 수많은 획기적인 성과를 달성했다. 특히 메틸피리딘용 연속 반응 장치의 연구·개발을 완료한 것은 매우 두드러진 성과로, 이를 통해 지난 반세기 이상 미국이 독점해 온 헤테로사이클릭 화합물군에 속하는 ‘삼약’ 제품 및 그 중간체의 ‘핵심 기술’로 여겨져 온 피리딘 알칼리의 가치 사슬—더욱이 세계에서 유일한 대규모 가치 사슬—을 구축하게 되었다. 또한 이 가치 사슬은 20건이 넘는 핵심 특허로 보호되고 있으며, 종합적인 기술 수준에서도 세계 최고 수준을 자랑한다. 이러한 성과는 중국이 지난 5개년 계획 기간 동안에도 아직 결실을 맺지 못했던 분야의 노력들을 보완하고, 오랜 세월 국가 생명과학 산업의 발전과 성장을 제약해 온 장벽을 타파함으로써 업계 내에서 큰 기적을 만들어냈다. 현재 동사의 피리딘 알칼리 생산 능력은 업계 최고 수준을 유지하고 있으며, 세계 시장 점유율은 45%를 상회하고 국내 시장 점유율은 65%를 초과하고 있다.

　　“업계의 리더가 되려면 먼저 과학기술 분야의 선구자가 되어야 합니다.” 중국 건재주식유한공사 분체기술설비유한공사의 회장 바오웨이는 이렇게 말했습니다. 이 회사는 1980년대 중반부터 국가 중점 프로젝트인 ‘7–5 과학기술 계획’, ‘8–5 과학기술 계획’, ‘9–5 과학기술 계획’에 잇따라 참여해 왔으며, 나아가 863계획의 방향성 설정 과제와 ‘제2세대 건식 시멘트 생산 기술’의 연구개발에도 힘써 왔습니다. 이 회사의 기술 혁신 활동은 지금까지 단 한 번도 끊이지 않고 지속되어 왔습니다. 1986년에는 7–5 기의 국가 중점 과학기술 프로젝트에 참여하기 시작했고, 1988년에는 독일의 제조 기술을 도입했으며, 1990년에는 자사가 독자적으로 개발한 국내 최초의 롤 프레스가 양산 라인에 투입되었고, 이어 1992년에는 국가 과학기술 진보상 2등상을 수상하는 영예를 안았습니다. 그러나 이러한 권위 있는 과학기술상을 수상했다고 해서 기술과 설비가 이미 완전히 성숙했다는 의미는 아닙니다. 더욱이 당시에는 국내 가공 재료와 부품에 크게 의존하고 있었기 때문에, 롤 프레스는 실용화 과정에서 여전히 많은 난제에 직면해 있었습니다. 그럼에도 불구하고 연구팀은 결코 좌절하지 않고, 해외 기술의 흡수·습득을 토대로 이 종류의 설비 연구에 깊이 전념하면서 기초 원리의 규명을 착실히 추진하고, 실제 운용 과정에서 발생하는 각종 장비 문제를 하나하나 해결해 나갔습니다. 동시에 시스템 공정의 관점에서 설비의 사용 환경을 개선하고 전기 제어 및 자동화 시스템을 한층 고도화함으로써 자기 조정 기능을 향상시켰습니다. 그렇게 해서 10년이라는 세월이 흐른 뒤, 국내 제작 롤 프레스 기술은 거의 산업화 단계에 이르렀습니다. 이후 또 10여 년에 걸쳐 이 회사는 대규모이고 다각적인 제품 라인업과 다양한 분쇄 공정 시스템의 개발을 완성하여, 오늘날에 이르러 비교적 완벽하고 성숙한 분쇄 시스템 솔루션을 확립했습니다. 이 회사의 롤 프레스는 수많은 세계 기록을 수립했으며, 현재 1,500대 이상의 설비가 가동 중으로 그 보유 대수에서 세계 정상급에 속합니다. 또한 단일 기기당 처리 능력이 시간당 350톤에 달함으로써, 세계 최대 규모의 시멘트 분쇄 시스템 관련 기록을 경신했습니다. 더불어 세계 최초로 대규모 철강 슬래그 초미분 생산 라인을 구축하여, 대규모·고효율 철강 슬래그 처리라는 세계적 과제를 효과적으로 해결했습니다.

　　과학기술 혁신은 바로 안후이 안리 재료 과학 기술 주식회사를 세계 폴리우레탄 합성가죽 산업에서 선도적인 기업으로 견인해 온 ‘비밀의 보물’이기도 합니다. 이 회사는 국가 기업 기술센터, 국가 박사후 연구 스테이션, 그리고 안후이성의 ‘115’ 산업 혁신팀을 설립하였으며, 이러한 완비된 R&D 체제는 기업의 과학기술 혁신 활동을 뒷받침하는 중요한 축으로 자리매김하고 있습니다. 또한 이 회사는 중국 내 동종 업계에서 가장 많은 특허를 보유한 기업일 뿐만 아니라, 국가 표준 및 산업 표준의 제정과 정비에 가장 적극적으로 주도적·참여적으로 관여하고 있는 기업이기도 합니다.

　　국제화: 성장 과정에서의 불안이라는 ‘벽’을 무너뜨리다

　　전반적으로 기업이 특정 시장 세그먼트에 특화할 경우, 국내 시장 규모에는 종종 ‘상한선’이 존재합니다. 따라서 헤르만 지몬은 글로벌화 과정을 통한 시장 확대야말로 ‘숨은 챔피언’의 전략에서 또 하나의 중요한 기반이라고 지적합니다.

　　“당사는 글로벌 역량을 활용해 다양한 자원을 통합·활용하고 있으며, 이는 바로 중소기업의 성장을 위한 가장 유리한 길입니다.” 양광태양에너지 주식회사의 회장 차오런셴은 동사가 국제 시장으로의 사업 확대 전략을 강력히 추진해 온 결과, 세계적인 선도 기업으로서의 브랜드 이미지를 확립해 가고 있다고 밝혔습니다. 최근 몇 년간 양광태양에너지 주식회사는 ‘일대일로’ 연선 각국 및 지역의 에너지 인프라 구축에 적극적으로 참여해 왔으며, 현재까지 전 세계적으로 6,800만 킬로와트를 초과하는 파워컨디셔너를 도입·설치했습니다. 또한 동사의 브랜드 ‘SUNGROW’는 전 세계 160여 개 국가 및 지역에서 무효 등록을 취득했으며, 이를 통해 브랜드의 컨셉과 이미지가 지속적으로 충실화되고 고도화되고 있습니다. 동시에 해외 시장의 수요에 부응하기 위해 제품에 대한 각종 국제 인증을 신속하게 획득하고 있으며, 동사의 태양광 발전용 파워컨디셔너 시리즈는 유럽연합의 CE, 미국의 ETL, 이탈리아의 DK5940, 호주의 AS4777, 독일의 VDE, 북미의 CSA 등 다수의 권위 있는 국제 인증을 잇따라 취득했습니다. 현재 동사의 제품은 전 세계 60여 개 국가 및 지역으로 수출되고 있으며, 특히 미국, 독일, 일본, 영국 등 고부가가치 시장에서도 지속적으로 중요한 성과를 거두고 있습니다. 2015년 이후 동사의 태양광 발전용 파워컨디셔너 출하량은 3년 연속 세계 1위 자리를 유지하고 있습니다.

　　중국산업제조업체연맹의 회장이자 해당 연맹의 대표 기관인 안후이 합력 주식유한공사는 글로벌 차원의 산업 협력 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 이 회사는 국제 표준 제정에 참여하고, 국제 지속가능성 소위원회의 설립을 지원하며 공동 사무총장을 맡는 등 국제 무대에서 중국 기업의 발언권과 위상을 높이는 데 끊임없이 노력해 왔습니다.

　　해외 시장에서의 판매 거점 확대를 가속화하고 있습니다. 유럽에서의 합력의 중심적 역할은 갈수록 확고히 자리매김하고 있으며, 연간 완성기 출하 총량은 전년 동기 대비 거의 두 배로 증가한 반면, 부품 매출은 56% 증가했습니다. 동시에 동남아시아에 합력의 주재 사무소를 설립함으로써 해당 지역 내 완성기 및 부품의 시장 관리 역량이 한층 강화되었습니다.

　　협업 모델의 혁신을 통해 ‘강점의 연계’를 구체화하고 있다. 국제적 선도 기업들과의 합작사업 및 협업을 끊임없이 심화시키며, 우수한 사례를 표준으로 삼아 자사의 제품과 기술 분야에서의 취약점을 보완해 나가고 있다. 우선 독일의 융켈리히社와의 합작을 통해 리스 회사를 설립한 뒤, 양사는 이후 완성기계 제품 및 핵심 부품에 관한 OEM 생산 분야에서도 협력을 확대하여, 협업의 심화를 통해 상호 자원의 보완 효과를 최대한 활용하고 있다. 동시에 양사는 세계 500대 기업인 ZF社와의 합작 계약 체결을 완료함으로써, 핵심 구동 부품 분야에서도 획기적인 진전을 이뤄냈다.

　　2016년 이후 중딩그룹은 전략적 포지셔닝의 재검토와 해외 시장 진출에 주력해 왔으며, 해외 동종 업계 내 고품질 기업의 적극적인 인수 및 대형 파트너와의 적극적인 협업을 통해 자사의 경쟁력을 강화하고 새로운 고지를 향해 도약하기 위해 M&A 및 재편 프로세스를 지속적으로 추진해 왔습니다. 현재까지 중딩그룹은 글로벌 M&A 거래에 총 40억 위안을 투자하여 미국의 COOPER, 독일의 KACO, WEGU, AMK, 그리고 프랑스의 FM社와 TFH社를 포함한 총 13개의 해외 기업을 잇따라 인수했습니다. 이를 통해 닝궈에 본사를 둔 국제적 확장형 사업 포지셔닝 전략이 확립되었고, 유럽·아시아·미국의 3대 대륙에 걸친 네트워크가 구축됨과 동시에 자동차, 사무기기, 가전, 방위·군수, 항공·우주 등 분야에서 고무·플라스틱 부품 산업의 가치사슬 전반을 포괄하는 체제가 완비되었습니다.

　　방향성: 기업이 ‘번데기에서 나비로 변모’할 수 있도록 적확한 정책을 수립하여 지원한다.

　　올해 6월 상순, 안후이성 인민정부가 발표한 ‘중소기업의 “전문화·정밀화·특색화·혁신”을 통한 발전을 지속적으로 촉진하기 위한 의견’이라는 문서가 큰 반향을 일으켰다. 그 가운데 특히 주목할 만한 점은 해당 문서에서 다음과 같이 명시되어 있다는 것이다: “2020년까지 안후이성 내 ‘전문화·정밀화·특색화·혁신형 중소기업’의 수를 3,000개 이상으로 확대하고, 이 가운데 50개 기업을 사업 매출액이 10억 위안을 초과하는 ‘업계의 거인’으로 규정하여, 이들을 신흥 산업 발전의 새로운 원동력이자 중소기업의 전환과 고도화를 견인하는 핵심 주체로 자리매김한다.”

　　이처럼 직접적이고 구체적인 목표를 내세우고 있는 만큼, 어떤 의미에서는 이 ‘의견’을 ‘안후이성 제조업의 특정 분야에서의 챔피언 기업’을 대상으로 한 ‘3개년 계획’으로 간주할 수도 있을 것이다.

　　수년 전부터 우리 성에서는 ‘전문화·정밀화·특화·혁신’이라는 방향성에 따라 중소기업의 육성을 촉진하기 위한 시범사업을 시작했으며, 동시에 제조 분야에서 ‘숨은 챔피언’ 그룹을 구축할 것을 제창해 왔습니다. 이는 공업정보화부가 내세운 ‘제조업 분야의 단독 챔피언’ 개념과 완전히 일치한다고 할 수 있습니다.

　　5년 전, 안후이성 경제정보위원회 주임을 맡았던 우누타오 씨는 안후이성의 중소기업을 매우 중시했으며, 특히 ‘전문화·정밀화·특화 및 혁신’을 최우선의 중점 과제로 삼아 집중적으로 지도했다. 그는 독일과 일본 등 선진국을 방문해 현지 조사를 실시하는 한편, 브라질을 비롯해 중국과 동등한 발전 수준을 보유한 여러 국가에 대해서도 심층적인 연구를 거듭했다. 그 결과, 하나의 매우 분명한 법칙이 도출되었다. 즉, 경제가 고도로 발전할수록 중소기업은 일반적으로 높은 기술 수준과 첨단 산업 분야에서의 전문성을 갖추며, 존속 기간도 길어지고, 더욱이 그러한 국가들에는 백 년이 넘는 역사를 자랑하는 노포 브랜드가 다수 존재한다는 것이다. 그러나 안후이성의 휘상이 운영하는 노포 브랜드는 주로 상점, 약국, 식품, 레스토랑 등 전통적인 서비스 업종에 집중되어 있으며, 산업 분야에서는 백 년 이상의 역사를 지닌 기업의 수가 매우 적은 것이 현실이다.

　　비교를 통해 분석하면 그에 따른 결론도 자연스럽게 도출된다. 즉, 안후이성의 산업이 지속 가능한 성장을 위한 동력을 확보하려면 반드시 이러한 중소기업 집단을 육성해야 한다—즉, 일정 기간 동안 각 기업이 특정 분야에 집중하여 해당 업무를 고도로 수행하고, 나아가 그 기술과 제품이 전문적인 시장 세그먼트에서 높은 수준, 뛰어난 정밀성, 그리고 선진성을 갖추어야 한다는 것이다. 이러한 전제에 근거하여 우리 성에서는 ‘전문화·정밀화·특화·혁신’을 중시하는 기업의 육성을 제창하고 있으며, 그 목표는 국제 경쟁력을 보유하고 국내 전문 분야에서 상위 3위 내에 속하는 중소기업 집단을 형성하는 것이다.

　　2015년에는 우리 성에서 처음으로 700개의 ‘전문화·정밀화·특색화·혁신적’ 중소기업을 인증했습니다. 2016년에는 추가로 500개 기업이 안후이성의 ‘전문화·정밀화·특색화·혁신적’ 중소기업으로 인증되었으며, 이 가운데 29개 기업은 전국 대회에서 우승한 ‘단타’ 기업이거나, 해당 기업의 주력 제품이 전국의 특정 시장 세그먼트에서 점유율 1위를 차지하는 기업이었습니다. 2017년에는 다시 500개 기업이 안후이성의 ‘전문화·정밀화·특색화·혁신적’ 중소기업으로 인증되었습니다. 현재까지 우리 성의 ‘전문화·정밀화·특색화·혁신적’ 중소기업 총수는 1,700개에 달합니다.

　　2017년 이후 성급 정부가 제정한 ‘제조업 강성 성 건설 지원 정책’에는 “국가의 제조 분야에서 모범 기업으로 인정되고, 이후 추가 육성을 거쳐 ‘국가 단일 분야 챔피언’으로 선정된 기업에 대해 각각 100만 위안 및 50만 위안의 일시적 포상금·보조금을 지급한다”는 규정이 포함되어 있다. 동시에 매년 성 내 ‘전문화·정밀화·특색화·혁신’에 힘쓰는 중소기업 가운데 우수 기업을 선정하여, 각 기업에 50만 위안의 일시적 포상금·보조금을 지급하고 있다.

　　아울러 성급 ‘전문·정화·특색·신’ 중소기업 발전기금을 설립하고, 초기 규모를 인민폐 12억 위안으로 정한 뒤 그중 3억 위안을 국가예산에서 출자하여 성 내 ‘전문·정화·특색·신’형 기업에 대한 중점 투자를 추진한다. 또한 성 내 지역별 주식거래시장에 안후이성 ‘전문·정화·특색·신’판을 설치하고, 각 기업에 대해 개별적으로 인민폐 20만 위안의 포상 및 지원을 실시한다. 아울러 ‘전문·정화·특색·신’형 중소기업의 자금 수요 관련 데이터베이스를 구축하여 정기적으로 은행 및 기타 금융기관에 정보를 제공한다. 매년 안후이성 ‘전문·정화·특색·신’판에 상장하는 ‘전문·정화·특색·신’형 중소기업을 100개사로 확대·육성한다.

　　아울러 각 시는 성급 ‘전문화·고도화·특성화·혁신’형 중소기업 프로젝트를 시의 산업 전환·고도화 프로젝트 및 산업 분야 공공투자 프로젝트의 대상에 우선적으로 포함시키는 한편, 성 및 시 차원의 기업 발전을 위한 특정 목적 자금에 대한 신청과 등록을 적극적으로 안내·추진하고 있다. 또한 우후시, 화이난시, 수저우시 등에서는 매년 국가예산에서 특정 목적의 재정 자금을 배정하여 성급 ‘전문화·고도화·특성화·혁신’형 중소기업의 고정자산 투자를 지원하고 있다.

　　일련의 정책 방향 설정과 지원 자금 투입으로 기업 육성 속도가 가속화되었으며, 본 성의 중소기업들이 ‘고치에서 나비로’라는 비약적인 도약을 이뤄낸 결과, 업계를 선도하는 ‘단독 챔피언 기업’은 물론 ‘공급망 전문 기업’과 ‘과학기술 분야의 미니 유니콘 기업’이 잇따라 탄생하고 있습니다. 현재 국가 제조업 분야의 단독 챔피언 기업 프로그램 1·2기에서는 본 성 소속 기업 중 총 9개가 선정되었으며, 이 가운데 5개는 모델 기업으로, 나머지 4개는 단독 챔피언 기업으로 육성 대상으로 지정되었습니다. 올해 3기는 본 성에서 41개 기업의 추천을 접수했으며, 이 중 20개가 모델 기업, 8개가 육성 대상 기업으로 제안되었고, 아울러 13건의 제품이 단독 챔피언 명칭을 획득했습니다.