세계 고급 축구공의 70%~80%가 당사에서 제조한 합성피혁을 사용하고 있습니다;

　　나이키, 아디다스, 리복, 에스콰이어는 당사의 주요 고객입니다;

　　폴리우레탄 합성피혁 분야는 생산량과 소비량에서 세계 1위이며, 동시에 매출액에서도 세계 2위를 차지하고 있습니다.

　　친환경 폴리우레탄 합성피혁은 여성용 신발 및 스포츠·패션 신발 제조 분야에서 뛰어난 성능과 광범위한 용도를 갖추고 있으며, 현재 세계 시장에서 2위, 중국 내에서는 1위의 지위를 차지하고 있습니다.

　　중국 제조업계에서 ‘단독 챔피언 기업’으로 알려진, 이처럼 겸손한 품격을 지닌 기업이 바로 안후이성 허페이시에 본사를 둔 안후이 안리 재료 과학기술 주식유한공사(이하 ‘안리’)입니다.

　　1994년에 설립된 암웨이는 중국 본토에서 탈형지 방식을 도입하여 폴리우레탄 합성피혁의 생산에 착수한 최초의 전문 제조업체 중 하나로, 이 기술을 가장 일찍부터 채택해 온 기업입니다. 동사는 폴리우레탄 합성피혁의 제조 및 판매 사업에서 20년 이상의 풍부한 경험을 보유하고 있으며, 현재는 환경 친화적 기능을 갖춘 폴리우레탄 합성피혁의 연구·개발 및 제조 분야에서 전국 최고 수준의 전문 기업으로 자리매김했습니다. 최근 5년 연속 암웨이는 ‘중국 경공업 부문 플라스틱(인조가죽·합성가죽) 산업의 톱 10 기업’에 선정되었으며, 종합 순위에서도 계속해서 1위를 유지하고 있습니다. 또한 국가 공업정보화부로부터 ‘전국 제조업 분야 모범 기업·단독 우승 기업’으로 인증받았습니다. 2011년에는 선전 증권거래소에 상장되었습니다.

　　우수한 제품 품질과 첨단 핵심 기술에 힘입어 암웨이의 제품은 하위 업체들로부터 높은 신뢰를 받고 있으며, 동사의 고객 리스트에는 나이키, 아디다스, 리복, 푸마, 에스쿠엘, 스케처스, 필라, 미즈노, 안터, Xtep, 코치, 삼성, 샘소나이트, 알마니, 구자, 치와스, JAC 모터스, 샤먼 금룡 등 수많은 세계적 유명 브랜드가 이름을 올리고 있습니다.

　　허페이에 기원을 둔 지역 기업인 안리는 지난 20년 이상 동안 폴리우레탄 합성가죽이라는 주력 사업의 지속적 발전에 일관되게 매진해 왔으며, 전념·전문성·집중의 정신을 흔들림 없이 견지해 왔습니다. 이 작은 분야에서도 세부 사항에 이르기까지 꼼꼼한 투자와 철저한 집착을 거듭하며 착실한 발걸음을 내디뎌 왔고, 전사의 자원을 폴리우레탄 합성가죽 제품에 집중해 왔습니다. 그 결과, 원료와 공급업체, 나아가 고객으로부터도 멀리 떨어진 내륙의 소규모 기업임에도 불구하고 세계적인 폴리우레탄 합성가죽 산업에서 선도 기업으로 도약했으며, 국제 시장에서 동종 업계의 최고 브랜드로서의 지위를 확고히 굳혔습니다. 안리는 ‘중국 유명 상표’ 및 ‘중국 유명 브랜드’의 칭호를 수여받았을 뿐만 아니라, 국가 관련 당국으로부터 ‘전국 산업 브랜드 구축 모범 기업’, ‘중국 수출품 품질·안전 모범 기업’, ‘국가 녹색 공장’으로도 인증되었으며, 더불어 안후이성 인민정부 품질상과 전국 품질상의 최종 심사에도 선정되었습니다. 종합적인 경쟁력 우위 덕분에 안리는 업계를 명확히 선도하고 있으며, ‘작아도 아름답다’, ‘작아도 전문적이다’라는 말의 진정한 의미를 그대로 구현하고 있습니다. 현재 안리의 직원 수는 2,500명을 넘어섰으며, 이 중 70명 이상이 석사 또는 박사 학위를 보유하고 있고, 고등 전문학교 이상의 학력을 가진 직원은 전체 직원의 40% 이상을 차지합니다. 당사의 고정자산 총액은 25억 위안, 총자산은 약 20억 위안, 자기자본은 약 12억 위안에 달하며, 사무실과 공장 부지의 총면적은 40만 제곱미터에 이릅니다. 또한 건식 및 습식 두 가지 방식의 폴리우레탄 합성가죽 생산라인을 총 40개 보유하고 있으며, 연간 생산 능력은 폴리우레탄 합성가죽 8,850만 미터와 폴리우레탄 수지 7만 톤에 달합니다.

　　그러나 암웨이가 세계 폴리우레탄 합성피혁 산업에서 최고의 브랜드로 성장하기까지의 여정은 수많은 어려움과 시련으로 가득했습니다.

　　관련 없는 다수의 사업을 대폭 축소하고, 20년 동안 핵심 분야의 발전에 집중한다.

　　1990년대 말, 국내 합성가죽 제조 기업의 수가 급증하면서 치열한 경쟁이 벌어졌다. 역사적 요인으로 인해 안리에는 합성가죽의 하위 제품을 가공하는 여러 공장이 소속되어 있었다. 예를 들어 신발 공장, 캐리어·백팩 공장, 종이심 공장 등이 그에 해당했다. 이들 공장은 모두 집단 기업으로서 ‘삼무’ 상태에 놓여 있었다—즉, 첨단 기술을 보유하지 않았고 우수 인재도 부족했으며 경영 관리 노하우 역시 결여된 상황이었다—더욱이 ‘공동 취사’ 방식의 비효율적인 지배 모델로 인해 안리의 발전은 심각하게 정체되었다. 당시 안리의 연간 매출액은 거의 횡보를 거듭했고, 생산 활동이 일시적으로 중단되기도 했으며, 실적은 연이은 적자를 기록해 사업 운영이 완전히 교착 상태에 빠졌다. 가장 어려웠던 1999년에는 안리가 전기료와 수도료, 직원 급여는 물론 은행 이자조차 감당할 여력이 없게 되었다. 게다가 경쟁업체들은 무리하게도 안리 공장 정면에 직접 ‘인재 모집’ 광고를 붙였고, 전문 기술자 수십 명은 물론 부총경리 두 명까지 잇따라 사직해 경쟁사로 이직해 버렸다. 그때 안리는 그야말로 “무너져 내릴 듯한 건물이 이제 곧 쓰러질 것만 같은” 절체절명의 위기에 처해 있었다.

　　이 중요한 국면에서 야오 허핑 회장은 위기의 한가운데서 막중한 책임을 지고 전문화된 사업 전개의 방향을 제시했다. 그는 경영진을 이끌어 수많은 난관을 극복하고, 연관성이 떨어지는 다양한 사업 부문을 신속히 정리·폐지한 뒤, 폴리우레탄 합성피혁이라는 핵심 사업의 육성에만 전념했다. 야오 허핑 회장은 안웨이의 발전 원칙으로 “자신의 강점을 확실히 파악하고 자원을 집중적으로 투입하며, 주력 사업에 철저히 매진한다”는 점을 강조하고 있다. 그는 “시장은 급격히 변화하고 있으며 기회와 도전이 공존하는 반면, 당사의 역량과 여건, 자원에는 한계가 있기 때문에 반드시 일관되게, 전문적으로, 그리고 집중적으로 노력해야 한다”고 밝혔다.

　　국내 신발·가방·소파 제조 기업의 대부분이 장쑤성과 저장성의 연안 지역에 집중되어 있기 때문에, 이들 지역의 합성피혁 제조사들은 최종 시장으로의 접근성이 우수하고 원료 공급지와도 가까운 이점을 누리고 있습니다. 반면 안리는 안후이성의 내륙 지역에 위치해 있어 불리한 입지 조건에 직면해 있었습니다. 이러한 불리한 상황 속에서도 돌파구를 찾기 위해, 회사는 자원을 집중적으로 배분하여 경영 관리의 고도화를 지속적으로 추진하는 동시에 제품 개발과 마케팅 활동에 주력함으로써 안리 브랜드만의 독자적인 특성을 확실히 구축해 나가는 길을 선택했습니다. 그 결과 안리는 외부로 나아갈 수 있는 돌파구를 마련하고, 더욱 치열한 경쟁이 벌어지는 국제 시장으로까지 시야를 넓히게 되었습니다. “마치 레이스와 같아서, 코스가 길어질수록 장쑤와 저장의 지리적 우위는 점점 축소되고 있습니다. 이제는 우리 모두가 같은 출발선에 서 있는 셈입니다.”라고 안리의 고위 임원은 솔직하게 말했습니다. 국내 시장에서 저가·저품질 중심의 치열한 가격 경쟁에 뛰어들기보다, 안리는 세계 최고 수준의 기업들과 정면으로 맞서며 자사의 역량을 단련하고 향상시킴으로써, 점차 국내 시장에서 업계의 리딩 컴퍼니로서의 지위를 확립해 왔습니다.

　　우수한 기업은 항상 시장 내 비즈니스 기회를 정확히 포착하고, 동시에 트렌드를 선도하며, 개인화·독창성·고품질을 갖춘 제품으로 성공을 거두어 왔습니다. 초기 DD 레더 제품이 생산 시작 직후부터 순식간에 화제를 모은 것을 시작으로, 현재에 이르기까지 6개의 주요 카테고리에 걸친 최신 기술 기반 제품 라인을 출시할 때마다 즉각적으로 시장의 높은 평가를 받고 있습니다—암웨이의 혁신 성과는 늘 업계의 발전 트렌드를 방향 지정하고 견인하는 힘을 발휘해 왔으며, 이로 인해 많은 제조사들이 앞다퉈 이를 모방하고 유행에 편승하려는 상황을 초래했습니다. 수많은 모방 제품이 속속 등장하는 가운데서도 암웨이는 여전히 뛰어난 품질과 높은 수준으로 타사를 압도하고 있습니다. 그야말로 암웨이 임직원들이 자주 하는 말처럼, “타사는 나의 외모는 흉내 낼 수 있어도, 나의 본질적인 우수함은 결코 흉내 낼 수 없다”는 것입니다.

　　자원을 집중적으로 배치하고 일관성 있게 혁신에 매진하면서 폴리우레탄 합성피혁 시장에서 제품 품질의 지속적 향상과 브랜드 구축을 추진해 온 동시에, ‘전문성의 심화·특색의 명확화·우위의 확보·정교함의 추구’라는 발전 노선을 꾸준히 이어온 안리는 그야말로 ‘20년에 걸친 끊임없는 수련’을 통해 산업 내 선도 기업으로의 길을 착실히 걸어왔습니다. 오늘날 안리의 기술과 생산 공정은 세계 최첨단 수준에 자리하며, 글로벌 폴리우레탄 합성피혁 분야에서 높은 평가를 받고 있습니다. 특히 가구용 소파, 스포츠 공, 전자기기 포장 및 일반 포장용의 친환경적이면서도 기능적인 폴리우레탄 합성피혁이라는 특정 제품 세그먼트에서 강력한 영향력을 보유하고 있으며, 더불어 중국 내 ‘신발용 폴리우레탄 합성피혁’ 부문의 No.1 브랜드로 손꼽혀 고객 만족도가 98%를 상회하고 있습니다. 중국 플라스틱 가공산업협회 인조가죽·합성피혁 전문위원회의 통계에 따르면, “안리는 현재 폴리우레탄 합성피혁의 생산량과 매출액에서 세계 최고 점유율을 자랑하며, 해당 제품의 매출액 기준으로는 세계 2위에 위치해 있다. 또한 가구용 소파, 스포츠 공, 전자기기 포장 및 일반 포장용의 친환경적이고 기능적인 폴리우레탄 합성피혁과 같은 전문 세그먼트에서는 안리의 시장 점유율이 약 22%로 세계 최고 수준이며, 나아가 여성용 신발 및 일상용·스포츠용 신발용 친환경적이고 기능적인 폴리우레탄 합성피혁 분야에서도 동사의 시장 점유율이 약 16%에 달해 세계 2위, 중국 내에서는 1위를 차지하고 있다.” 안리의 회장인 야오허핑 씨는 다음과 같이 말했습니다: “기업이 경쟁에서 승리하고 확고한 입지를 유지하기 위해서는 전문성의 철저한 구현과 브랜드 구축이 필수적입니다.” 안리는 지난 20여 년간 스포츠 신발용 피혁, 남녀용 신발용 피혁, 가구용 소파용 피혁 등의 분야에서 풍부한 기술 축적을 쌓아 왔습니다. 외관과 촉감은 물론 내부의 물리적 특성에 이르기까지, 안리가 제공하는 소재의 비용 대비 성능은 업계 최고 수준입니다. 명성과 브랜드는 저절로 생겨나는 것이 아니라, 매일매일의 꾸준한 노력과 축적의 결과입니다. 최근 들어 안리는 늘 고객 중심의 태도를 견지하고 고객 가치 창출에 끊임없이 힘써 왔으며, 제품 품질과 서비스 품질 모두의 지속적 개선에 주력해 온 결과, 안터, Xtep, 다프네, 조던, 다동 등 다수의 대형 브랜드의 우수한 공급업체로 성장했습니다. 동시에 나이키, 미카사, 스케처스, R.L. 폴로와 같은 국제 브랜드들로부터도 높은 신뢰와 두터운 후대를 받으며, 앞으로 더욱 확대될 발전 가능성을 활짝 열어가고 있습니다.

　　친환경 성능을 갖춘 폴리우레탄 합성가죽의 연구·개발·제조를 전문으로 하는 국내 최대 기업인 안리는 항상 판매량 부문에서 최상위권을 유지해 왔습니다. 비유를 통해 매우 생생하게 표현하자면, 안리의 연간 폴리우레탄 합성가죽 생산량은 지구를 약 1.5바퀴 돌 수 있을 만큼이며, 이 회사의 하루 생산량으로는 허페이시에서 난징시까지를 촘촘히 깔아 덮을 수 있는 면적을, 이틀도 채 안 되는 시간이면 난징시에서 상하이시까지를 모두 뒤덮을 수 있는 양을, 그리고 불과 일주일이면 상하이시에서 베이징시까지를 완전히 덮을 수 있는 규모에 달합니다. 규모 면에서의 우위에 그치지 않고, 안리는 고급 제품 세그먼트에서도 압도적인 리더로서의 지위를 확고히 구축하고 있습니다. “세계적으로 고급 축구공의 70%~80%가 당사가 제조한 합성가죽을 사용하고 있으며, 나아가 유수 클럽의 공식 경기용 공과 월드컵 훈련용 공의 일부에도 당사의 소재가 채택되고 있습니다.” 이러한 성과에 대해 안리의 임직원들 역시 큰 자부심을 느끼고 있습니다.

　　혁신과 창조를 견지하며, ‘네 세대가 한 집에서 함께 살아가는’ 강인한 정신을 다져 나간다.

　　핵심 기술을 확실히 습득해야만 우리는 글로벌 트렌드를 선도할 수 있습니다. 암웨이는 단순히 1에서 N으로의 모방에 그치지 않고, 0에서 1로의 과감한 혁신에 도전하며 연구개발과 혁신을 중시함으로써 업계 내 글로벌 경쟁에서 핵심적인 지위를 확립해야 합니다.

　　폴리우레탄 합성피혁 산업은 변화가 다양하고 그 속도도 매우 빠른 패션 산업으로, 오늘날의 고객은 단지 물 한 잔을 원할 뿐이었더라도 내일이면 커피 한 잔을 바라게 될 수도 있습니다. 그동안 폴리우레탄 합성피혁 산업과 그 하위 기업들은 주로 광둥성, 푸젠성, 저장성, 장쑤성 등 각 성에 집적되어 왔으며, 아울러 베트남, 멕시코, 브라질, 인도, 유럽 등 여러 국가와 지역에도 거점을 마련해 왔습니다. 반면, 폴리우레탄 합성피혁 산업의 핵심인 첨단 기술은 주로 일본, 한국, 이탈리아의 합성피혁 제조업체들이 독점적으로 보유하고 있습니다. 이러한 상황에서 안리가 내륙 지방에 위치하고 고객 및 하위 시장으로부터 상당히 떨어진 안후이성에 거점을 설립한 것은, 지리적 우위와 필수 원자재 공급 측면에서의 불리함에 더해 첨단 기술을 자체적으로 보유하지 못한다는 점까지 겹치면서, 정보 전달과 물류의 지연, 제품 경쟁력 부족 등의 과제와 위험에 직면하게 되었습니다.

　　이에 아모웨이는 적극적으로 ‘변혁’을 모색해 왔습니다. 이사회 회장 야오허핑의 리더십 아래, 아모웨이의 임직원 팀은 끊임없이 내부 역량을 강화하고 혁신을 핵심 방향으로 설정하며, ‘이념, 조직, 제품, 마케팅, 경영’이라는 혁신의 다섯 가지 핵심 축을 철저히 준수함으로써 기업의 혁신 활동을 선도하고 있습니다. 이를 통해 기술과 제품의 전환 및 고도화를 촉진하고 있으며, 글로벌 경쟁에서 기술적 선도 위치를 확립하고 독창성이 높은 발전 로드맵을 구축했습니다. 이러한 여정 속에서 아모웨이는 핵심 원칙을 견고히 지키는 동시에 과감한 돌파를 시도하여, 혁신을 동력으로 삼아 환경 변화에의 적응과 지속 가능한 성장을 실현하고 있습니다.

　　암웨이는 핵심 사업에 철저히 집중하고 업종 다각화에는 나서지 않는 대신, 시장의 다양화, 기술의 다양화, 그리고 제품 라인업의 다양화를 중시하고 있습니다. 시장 니즈와 고객의 요구에 부응하는 맞춤형 솔루션을 기반으로 하면서도, 암웨이는 ‘한 세대를 생산하고, 한 세대를 연구·개발하며, 또 한 세대를 축적하고, 나아가 새로운 한 세대에 대해서도 끊임없이 고민한다’는 연구개발 이념을 굳건히 지켜오고 있습니다. 동시에 ‘독립적 혁신, 통합형 혁신, 그리고 도입 이후의 흡수·소화·재혁신’이라는 R&D 전략을 핵심 축으로 삼아, ‘생산–학술–연구’와 ‘연구–생산–소비’를 융합한 R&D 활동의 방향성을 구축해 왔습니다. 이와 관련하여 암웨이의 회장 야오허핑은 비유를 들어 다음과 같이 말했습니다: “바로 ‘네 개의 세대가 공존한다’는 혁신적 발전 철학—즉, 입으로는 하나의 요리를 맛보면서, 손으로는 하나의 제품을 쥐고, 눈으로는 하나의 제품을 바라보며, 더 나아가 머릿속에서는 또 다른 하나의 제품에 대해 생각하는 것—그 자체입니다.”

　　암웨이에게 있어 혁신은 단순히 표면적이고 형식에 그친 노력이 아니라, 실질적이고 실천적인 투자와 노력을 의미한다. 폴리우레탄 합성가죽 산업은 패스트패션 및 패스트 소비재 분야에 속하며, 제품의 변화와 업데이트 속도가 매우 빠르기 때문에 암웨이는 매년 인적·물적·재무 자원을 대규모로 투입하여 시장 조사와 연구개발·혁신에 전념하고 있다. 최근 몇 년간 암웨이의 연평균 R&D 비용은 항상 7,700만 위안을 상회하며, 이는 연간 매출의 5% 이상을 차지한다. 또한 매년 20~30종의 신제품이 시장에 출시되고 있으며, 이들 신제품으로 인한 매출은 전체 매출의 60% 이상을 차지하고 있다. 이러한 강력한 혁신 투자는 중국 내 동종 업계에서도 드문 사례로, 이를 통해 암웨이가 확보한 경쟁 우위 역시 명확히 입증되고 있다. 암웨이는 경영진, 기술 부문, 영업 부문이 긴밀히 협력함으로써, 소가죽 합성가죽, 진공 흡착형 제품, 거울 마감 처리 제품, 축구공용 광택 가죽, 무용제형 폴리우레탄 합성가죽, 이른바 ‘테크놀로지 원단’, 이른바 ‘만능 가죽’은 물론 스포츠화용 얇은 가죽(기능성 가죽) 등 다양한 신제품과 신기술을 잇따라 연구·개발하고 신속하게 시장에 선보여 왔다. 이러한 제품과 기술은 일본·한국·이탈리아가 구축해 온 기술적 장벽을 가장 먼저 돌파하는 동시에, 높은 기술 함량과 큰 부가가치를 갖춘 제품을 통해 고객 니즈에 정확히 부응함으로써, 암웨이가 국제 시장에서 강력한 경쟁력을 확립하고 국내 합성가죽 산업에서 선도 기업으로서의 지위를 굳건히 다져 왔다.

　　암웨이의 강력한 혁신 역량은 고품질이며 부가가치가 높은 신제품을 시장에 선보이는 것에 그치지 않고, 폴리우레탄 합성피혁의 활용 분야를 자동차, 인테리어 장식, 의료 등 새로운 영역으로까지 확대하고 있습니다. 베이징 인민대회당의 소파, 상하이 홍차오 공항과 한국 서울 공항의 공공용 좌석, 미국 조지 W. 부시 대통령 도서관의 내부 인테리어, 아랍에미리트의 7성급 호텔, 나아가 국방용 위성 위치 확인 시스템에 이르기까지, 암웨이의 혁신적인 소재 기술은 전 세계 소비자들의 일상생활 속에 깊이 스며들어 있습니다. 암웨이 임직원들은 종종 이렇게 자부합니다: “암웨이라는 이름을 들어보지 못하셨을지도 모르지만, 여러분의 삶 속에는 반드시 암웨이의 소재로 제작된 완제품이 존재합니다. 왜냐하면 우리 제품은 전 세계 80억 명의 사람들의 의식주, 이동, 그리고 여가 활동이라는 필요와 밀접하게 연결되어 있기 때문입니다.”

　　국가 하이테크 기업, 국가 기업기술센터, 국가 지식재산 모델 기업이자 중국 폴리우레탄 합성피혁의 혁신·연구개발 거점으로서, 안리사는 ‘안후이성 중점 실험실’, ‘안후이성 기술·공학 연구센터’ 및 ‘안후이성 산업디자인센터’를 보유하고 있을 뿐만 아니라, 국가 및 성·시급 수준의 중요 과학연구 프로젝트와 상용화 프로젝트를 누적하여 30건 이상 수행해 왔습니다. 또한 성·시급 과학기술진보상을 18회 수상했으며, 국가 중점 신제품 5건과 안후이성 신제품 80건 이상을 확보했습니다. 더불어 중국 발명 우수상과 안후이성 과학기술진보상 1등을 수상한 바 있으며, 현재까지 총 339건의 특허를 취득했습니다. 아울러 40건이 넘는 국가표준 및 국가 산업표준의 제정을 주도하거나 참여하여, 전국 동종 업계에서 특허 보유 건수가 가장 많을 뿐만 아니라, 자사가 주도하거나 참여하여 제정한 국가표준 및 국가 산업표준의 수에서도 전국 최고 수준을 자랑하는 기업입니다.