좋은 재료는 사회에 이롭다
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국내 브랜드가 글로벌한 영향력을 창출하다—‘허페이의 브랜드 창조 혁신’ 시리즈 제2회(출처: 허페이일보)

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발매일:

2015-10-20

　　기자가 취재를 위해 방문한 그날, 안후이 안리 재료 과학 주식회사(이하 ‘안리 주식회사’라 함)의 회장인 야오 허핑 씨는 인도에서 온 기업 대표단을 접대하느라 분주했다. 국제 비즈니스계에서는 인도 기업가들이 가장 거래하기 어려운 상대 중 하나로 여겨지지만, 십여 년 전만 해도 인도 시장으로의 문은 안리 주식회사에게 크게 열려 있었다.

　　광대한 시장, 저렴한 생산요소 비용, 그리고 다양한 비교우위가 지속적으로 매력을 높이고 있는 만큼, 인도, 브라질, 멕시코 등 신흥국들은 중국 제품에게 점점 더 치열한 경쟁의 무대로 부상하고 있으며, 합비 브랜드 역시 이 흐름에 결코 뒤처지고 싶지 않습니다. 한편, 합비에 본사를 둔 20년 이상의 역사를 자랑하는 안리주식회사는 유럽·미국, 일본, 한국을 비롯한 선진국 시장에서 확고한 입지를 구축하고 있습니다.

　　천하를 제패하는 ‘필살기’

　　글로벌화가 더욱 심화되고 있는 현대 사회에서는 아직도 소비자로서 앙리 주식회사를 모르는 분들이 계실 수 있습니다. 그러나 나이키, 아디다스, 삼성, 샘소나이트, 코치 등의 제품이라면 누구나 익히 잘 알고 계실 것입니다. 이처럼 세계적으로 명성이 높은 브랜드의 모든 제품에는 반드시 앙리에서 공급하는 소재가 사용됩니다—앙리 주식회사는 이러한 국제적 브랜드의 완제품에 사용되는 원자재의 주요 공급업체인 것입니다.

　　앙리사는 1994년에 설립되었으며, 허페이시 경제·기술개발구의 타오화 공업단지에 위치하고 있습니다. 이 회사가 생산하는 제품은 고분자 복합재료로, 신소재 산업에 속합니다. 주요 가공 설비와 기술은 이탈리아, 한국, 대만(중국)에서 수입되었으며, 현재는 세계 최고 수준의 첨단 기술을 보유하고 있습니다. 동시에 이 회사는 국내에서 환경 친화적인 폴리우레탄 합성피혁의 연구·개발 및 전문적 생산을 수행하는 기업으로서 최대 규모를 자랑합니다.

　　오랜 세월에 걸친 꾸준한 축적과 발전을 거쳐, 현재의 안리 주식회사는 ‘국가 토치 계획에 지정된 중점 하이테크 기업’이자 ‘국가 인증 기업 기술센터’로 성장하였습니다. 견고한 브랜드 기반과 뛰어난 혁신 역량 덕분에 안리의 성장 여정은 더욱 자신감에 넘치며, 안정적이고 지속 가능한 방향으로 나아가고 있습니다.

　　2011년 5월에 선전증권거래소에 상장한 이후, 안리회사는 사업의 전환과 진화를 가속화하여 잇따라 ‘안후이성 인민정부 품질상’ 및 ‘전국 공업 브랜드 발전 모델 기업’ 등 영예로운 칭호를 수상하는 동시에, ‘중국 경공업 내 플라스틱(인조가죽·합성가죽) 산업 분야 탑10 기업’ 순위에서 연속 1위를 유지하며 전국 규모에서 폴리우레탄 합성가죽 산업의 선도 기업으로서의 지위를 확고히 다져 왔습니다. 향후 2년간 동사는 연간 생산액 30억 위안, 폴리우레탄 합성가죽 매출 23억 위안 초과, 연간 세후 이익 3억 5,000만 위안 초과라는 사업·생산 역량 구축을 목표로 하고 있으며, 이를 통해 국내 시장에서 친환경적이고 기능성을 갖춘 폴리우레탄 합성가죽 산업의 ‘선도 주자’로서의 입지를 더욱 강화하고 2위 기업과의 격차를 크게 벌이는 것을 목표로 하고 있습니다…… 그럼에도 불구하고 안리회사의 ‘최고경영자’ 야오허핑 씨는 늘 엄격한 과제에 대한 경계심을 놓지 않고 있습니다.

　　사실, 1999년 무렵만 해도 1990년대 후반부터 시작된 국내외 기업들의 중국 내 합성가죽 생산 거점 설립 열풍이 여전히 이어지고 있었다. 가장 극심했던 시기에는 암웨이의 생산 활동이 완전히 정지되어 전기료, 수도료, 직원 급여, 은행 이자 등 각종 경비조차 감당할 여유가 없었다. 주문이 전혀 들어오지 않다 보니 원재료 공급업체들마저 공장 정문까지만 납품하고, 대금을 지급하지 않으면 공장 안으로는 물건을 반입해 주지도 않는 상황이었다. 게다가 경쟁사들은 암웨이 공장 정면에 직접 매우 매력적인 ‘인재 채용’ 광고를 부착하고 높은 보수를 제시함으로써, 수십 명의 전문 기술자들은 물론이고 심지어 부총경리 두 명까지 잇따라 퇴직하는 사태가 발생했다.

　　내우외환으로 인해 암웨이는 존망의 위기에 직면했다.

　　1999년 말, 야오 허핑 씨는 “위기의 한가운데서 중대한 책임을 맡아” 암웨이의 생산·영업 및 관리 업무를 총괄하게 되었습니다. 그는 “내부에서는 경영 관리에 집중하고, 외부에서는 시장에 주력한다”, “국내 시장을 기반으로 하되 국제 시장을 지향한다”는 경영 전략을 내세웠으며, 나아가 “발전의 방향을 전략으로 확립하고 기업의 관리 체계를 정비하며, 기업 문화로 구성원들의 마음을 하나로 묶는다”는 지도 이념을 철저히 실천했습니다. 그는 독립적인 혁신과 개혁을 일관되게 견지하고 고유한 브랜드를 구축한 결과, 결국 암웨이가 어려움을 극복하고 지속 가능하며 건전한 성장의 길로 나아갈 수 있도록 이끌어냈습니다. 야오 허핑 씨는 감회에 젖은 어조로 이렇게 말했습니다. “정작 걱정을 안고 있는 자만이 살아남을 수 있습니다. 위기 의식을 갖춘 기업에는 위기가 찾아오지 않으며, 오히려 위기 의식이 없는 기업일수록 바로 그 위기에 직면해 있는 것입니다. 오늘날 암웨이 브랜드의 가장 큰 경쟁자는 다름 아닌 우리 자신입니다. 끊임없이 자기 부정과 자기 비판을 통해 스스로에 도전하고, 나아가 자신을 넘어서야만 비로소 과거를 버리고 진정한 미래를 맞이할 수 있습니다.”

　　세계 시장을 살펴보면, ‘자사 브랜드 제품이 전 세계적으로 사용되고 있다’고 단언할 수 있는 기업은 그리 많지 않지만, 안리주식은 그 드문 몇 안 되는 기업 중 하나입니다. 아디다스, 리복, 푸마, 앰브로, 앤터, Xtep, 구이런냐오, 조던, 홍팅팅, 이얼칸, 아우칸, 삼성, 화웨이, 바라바라 등 국내외 유수의 브랜드들은 거의 모두 안리주식의 소재를 사용하고 있습니다. 더불어 나이키, 에스쿠엘, 다프네와 같은 국내외 명성을 자랑하는 브랜드들 역시 잇따라 안리주식과 보다 심층적인 협력을 모색해 왔습니다. 이러한 두드러진 경쟁 우위 덕분에 안리주식은 미국 R.L. POLO의 ‘글로벌 공급업체’, 대동신발의 ‘우수 공급업체’, 홍팅팅의 ‘전략적 공급업체’, 앤터의 ‘우수 공급업체’, Xtep의 ‘골드 공급업체’, 조던의 ‘우수 공급업체’ 등 수많은 권위 있는 타이틀을 획득했습니다. 또한 안리주식의 폴리우레탄 합성가죽 소재는 베이징 인민대회당의 좌석, 상하이 홍차오 공항의 좌석, 한국 서울 공항의 좌석은 물론 국가 위성측위시스템의 관련 자재로도 채택되었으며, 미국 ‘국립도서관’을 비롯한 해외 시설에서도 사용되어, 허페이를 기반으로 한 업계 선두 기업으로서의 높은 매력을 다시 한 번 입증했습니다.

　　현재 암웨이의 제품은 전 세계 70여 개 국가와 지역에서 판매되고 있으며, 단 7개월 만에 생산된 제품의 총 길이는 지구를 한 바퀴 도는 데 충분할 정도에 이르렀습니다—まさに “암웨이의 소재는 전 세계에서 사용되고 있다”는 말이 그대로 맞는 것입니다.

　　브랜드 명함

　　앙리사는 ‘국가 중점 하이테크 기업’ 및 ‘국가 인증 기업 기술센터’로 지정되었으며, 아울러 ‘국가급 박사후 연구 스테이션’을 보유하고 있습니다. 또한 ‘전국 산업 브랜드 육성 모델 기업’으로 선정되었고, 안후이성 인민정부로부터 ‘안후이성 품질상’을 수상한 바 있으며, 중국의 경량 플라스틱 산업(인조 가죽·합성 가죽) 분야에서 상위 10대 기업 중 1위를 차지하고 있습니다. 이 회사는 첨단 자동화·정보화·지능화 시스템을 보유하고 있어, 세계 폴리우레탄 합성 가죽 산업에서 골드 스탠더드로 자리매김하고 있습니다.

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암리사는 합성가죽 산업에서 계속해서 선두 자리를 지키며 ‘여섯 가지 최고’의 지위를 유지하고 있다(출처: 안후이일보).

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인민대회당의 소파부터 조지 W. 부시 도서관의 인테리어에 이르기까지, ‘깊이 있고 전문적으로’ 접근하는 태도가 암웨이의 글로벌 브랜드 구축을 뒷받침해 왔습니다(출처: 장강일보).

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