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【신안신문】야오허핑: 기업을 업계의 세계 최고 수준으로 이끈다

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발매일:

2022-04-08

출처: 타인안 신문

　　1990년대 말, 야오 허핑 씨는 위기 상황 속에서 중책을 맡아 안후이 안리 재료 과학 기술 주식유한공사(이하 ‘안리 주식회사’라 함)의 일상적인 생산·경영 운영 업무를 책임지게 되었습니다. 취임 직후부터 그는 근본적인 개혁과 혁신을 적극적으로 추진하여 20년 이상 동사를 이끌어 왔으며, 그 결과 ‘국가급 하이테크 기업’, ‘국가 인증 기업 기술센터’, ‘전국 제조업 분야 단독 최고 모델 기업’, ‘국가 녹색 공장’ 등 수많은 ‘국가급’ 영예 칭호를 획득하게 되었습니다. 2011년 5월에는 안리 주식회사가 선전 증권거래소 중소판 시장에 상장됨으로써, 폴리우레탄 합성피혁 및 복합재료 산업의 혁신과 발전의 전환·촉진에 있어 전국 선두에 서게 되었습니다. 또한 2020년에는 중국공산당 중앙과 국무원으로부터 ‘전국 노동모범’ 영예를 수여받았으며, 2021년에는 안후이성 당위원회와 안후이성 인민정부로부터 ‘안후이성 우수 민간 기업가’ 영예를 수상했습니다.
　　1987년 암웨이에 입사한 이래, 야오허핑 씨는 당과 정부 기관으로부터 세 차례에 걸쳐 ‘넓게 펼친 팔’이라는 영예를 수여받았지만, 기업의 발전에 있어 가장 어려운 시기에도 결코 회사를 떠나지 않았다. 1990년에는 합비시 공산주의청년단 지도자 후보로 추천되었으며, 이어 1992년에는 합비시가 새로운 조직을 설립할 때에도 조직부에서 다시 한 번 그의 추천이 이루어졌다. 1999년에는 시장 경쟁의 격화로 인해 부총경리 등 주요 간부 30여 명이 암웨이를 떠나 장쑤성과 저장성의 기업으로 이직하면서 암웨이의 생산·영업 활동이 급격히 침체되고 일시적으로 파산 위기에 처하기도 했다. 무엇보다 감동적이었던 것은 당시 합비시 당위원회 부서기가 두 차례에 걸쳐 그와 면담하며 장쑤성에 소재한 국가기관으로의 전임을 권유했던 사실이다. “암웨이가 가장 극심한 난관에 빠져 있는 이 시점에 과연 내가 오로지 자신의 앞날만을 생각하며 떠나는 일이 있을 수 있겠는가.” 야오허핑 씨는 암웨이에 남아 집단의 지도자로서 온 힘을 다해 분투하기로 선택했다.
　　디아오 화핑 씨가 취임한 뒤 가장 먼저 한 일은 기업의 영예의 벽에 걸려 있던 모든 훈장을 철거하도록 하는 것이었습니다. 그는 과거에 수많은 영예를 거머쥐었지만, 그러한 영예가 자칫 기업을 방심과 자기만족, 현재 상태에 안주하는 태도로 이끌어 갈 위험이 있다고 보고 있습니다. 성장을 이루기 위해서는 기업이 반드시 과거를 버리고 스스로를 부정하며 엄격하게 자기비판을 수행하고 끊임없이 자신을 뛰어넘어 나아가는 것이 필수적입니다. 최근 몇 년간 앙리 셰어즈는 꾸준히 성장을 거듭하며 소규모에서 대규모로, 약세에서 강자로의 발걸음을 내디뎠고 급속한 발전을 이룩하는 동시에 새로운 영예도 연이어 획득해 왔습니다. 그러나 디아오 화핑 씨는 이렇게 단언합니다. “이러한 영예들은 어디까지나 과거의 것이며, 현재를 나타내는 것도 아니고 더욱이 미래를 예시하는 것도 아닙니다. 앙리 셰어즈는 바로 성장 중인 중소 민간기업입니다. 그렇기에 우리는 항상 ‘제로로 돌아간다’는 마음가짐을 갖고 결코 게으르지 않으며 결코 자기만족에 빠지지 않고, 늘 전진하며 과감히 도전하여 최고 수준으로 도약해 나가야 합니다.”
　　야오허핑 씨는 안리 주식회사의 경영을 이끌면서 ‘사화’—즉 전문화, 특성화, 브랜드 구축, 그리고 규모 확대—라는 발전 전략을 일관되게 추구해 왔습니다. 지난 20년이 넘는 기간 동안 야오허핑 씨는 언제나 과감하게 적절한 선택을 내리고 모든 정력을 집중하며 흔들림 없는 자세를 견지해 왔습니다. 그는 이렇게 말합니다: “중소기업은 전문적인 발전 노선을 따라가며 주력 사업에 철저히 집중하고, 하나의 강점을 중심으로 자원을 결집해야 합니다. 나무에 가지와 잎이 너무 많으면 영양분을 모두 빨아들여 버려 결국 크게 성장할 수 없게 됩니다. 따라서 저는 취임 직후부터 관련성이 낮은 사업들을 차례로 정리·폐지하고, 십여 개의 자회사를 폐쇄한 뒤 주력인 폴리우레탄 합성피혁 사업에 집중했습니다. 앞으로 이 사업을 더욱 슬림하고 전문적이며 동시에 강력하고 탄탄한 것으로 육성하는 데 온 힘을 다할 것입니다.”
　　야오허핑 씨의 생각은 이렇다. “무엇을 하든 반드시 최고 수준이거나 그에 버금가는 수준이어야 하며, 중간에 그치는 식으로 접근한다면 차라리 아예 하지 않는 편이 낫다.” 따라서 그는 특정 분야에서 철저히 완벽을 추구하는 동시에 늘 독창적인 혁신과 창의성을 중시하며, 나름의 브랜드를 구축하고 차별화되면서도 강한 개성을 지닌 비즈니스 모델을 지향한다. 동시에 혁신을 성장의 원동력으로 확고히 견지하고 있다. 그는 이렇게 말한다. “다른 이들이 ‘오이’나 ‘토마토’를 만든다면, 나는 ‘사과’나 ‘복숭아’를 만들어야 한다. 또 다른 이들이 ‘사과’나 ‘복숭아’를 만든다면, 나는 ‘블루베리’나 ‘딸기’를 만들어야 한다. 제품, 시장, 고객이라는 어떤 관점에서든, 자사가 보유한 내부 자원과 강점을 핵심으로 삼고 기존의 정형화된 경로를 따르지 않으며, 이른바 ‘블루오션’—즉 아직 개척되지 않았거나 막대한 잠재력을 지닌 시장—을 찾아 나서야만 독창성과 차별화를 창출하고, 자사의 우위를 발휘하며 약점을 극복함으로써 비로소 진정한 가치를 창출할 수 있다.”
　　지난 약 10년간 안리 주식의 연간 연구개발비는 항상 8,000만 위안에서 1억 위안 사이를 오르내렸으며, 특히 2021년에는 R&D 비용이 1억 2,800만 위안에 달해 전년 대비 51% 증가했습니다. 2021년에는 시장의 추세에 역행하는 가운데 성장을 이뤄 매출과 이익이 각각 32.28%와 156.6% 증가하며 사상 최고 수준을 기록했습니다. 현재 동사는 약 560건의 특허를 보유하고 있으며, 더불어 국가 중점 하이테크 기업, 국가 인증 기업 기술센터, 국가급 박사연구 스테이션, 그리고 국가 지식재산 모델 기업으로 인정받고 있습니다. 또한 전국 동종 업계에서 유일하게 중국 경공업 과학기술 기업 톱 100에 선정된 기업이기도 합니다. 오늘날 혁신은 안리 주식의 질적 고도화 발전을 촉진하는 핵심 원동력으로 자리매김하고 있습니다.
　　야오허핑 씨는 모 대학 공학부를 졸업한 후 국무원으로부터 특별수당을 지급받는 전문가입니다. 업무상의 요구에 부응하여 야오허핑 씨는 끊임없이 학습을 이어가며 기업이 필요로 하는 모든 분야의 지식을 진지하게 탐구해 왔습니다. 그는 법학 석사 과정을 수료했을 뿐만 아니라, 여유 시간을 활용해 독학과 자율학습에 매진하여 공인회계사 자격 취득에도 성공했습니다. 야오허핑 씨는 이렇게 말합니다: “지식이 곧 힘이다. 기업의 최고경영자로서는 지식과 행동을 일관되게 일치시키고, 끊임없이 배우며 역량을 갈고닦아 수준을 높여 나가는 것이 필수적이며, 오직 그렇게 해야만 기업을 더욱 발전시키고 강대하게 이끌어 갈 수 있다.”
　

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